5燃氣稽查大隊大隊長述職報告_(編輯修改稿)
2025-09-11 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，采取行之有效的檢查和監(jiān)督，保證了各項工作的健康開展。 對于稽查大隊基層干部的管理，時刻把好用人關，按照 “ 用好的作風選人，選作風好的人 ” 的要求，選準配強稽查大隊各科室領導。在選人用人上，始終嚴格按照民主評議、民主選舉的程序啟用稽查大隊基層干部，對那些要官、拉官的現(xiàn)象予以堅決的抵制，從稽查大隊的切實需要選拔人才、任用人才，全面貫徹 “ 能者上、庸者下 ” 的用人原則， 大隊的發(fā)展提供了組織保障。 四、深化改革，銳意創(chuàng)新 稽查大隊作為燃化總公司唯一的行政執(zhí)法部門，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否成功關鍵在于我們是否能突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。 一方面，在二 00 三年注重抓了大隊工作作風的 轉變，由 “ 只要稽查，不要服務 ” 向 “ 要稽查，也要服務 ” 轉變。為此，組織開展了文明執(zhí)法、微笑服務和 “ 三不 ” 、 “ 三轉變 ” 的工作。增 第 5 頁 共 8 頁 強了稽查員們的服務意識、規(guī)范了執(zhí)法行為、端正了稽查作風，樹立了稽查人的新形象。在二 00 四年，我還將在 “ 三不 ” 、 “ 三轉變 ” 活動的基礎上，推行 “ 陽光稽查 ” 活動，進一步推進稽查制度的改革，通過制度公開和服務意識的轉變，從根本上樹立稽查服務于用戶的格局。 另一方面，在稽查工作中，注重倡導以信息化手段加強和改進過去的稽查方式，變 “ 事后稽查 ” 為 “ 事前監(jiān)督 ” ，大大地提高了稽查工作效率。另外 ，還調整了稽查程序，加強了嚴格執(zhí)法、遵章守紀情況的監(jiān)督，將不利于稽查工作的弊端予以整改，使之步入良性循環(huán)，還積極推行首問負責制和辦案追究制，加快稽查工作的法制化進程。 五、發(fā)揮職能，嚴打竊氣 二 00 三年，在嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法程序的基礎上、大力開展智能稽查、效能稽查，積極發(fā)揮教育、懲戒、服務、監(jiān)督功能。加大稽查力度，強化監(jiān)管職能，在全體職工的共同努力下，全年共查處違章違紀案件 100余起，追繳及清理煤氣欠款 350余萬元，為確?？偣径?00 三年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，
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