5燒成窯操年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在線檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行管理，確保設(shè)備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了Ｎ ox 濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動(dòng)，認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 二、工作中不足； 07 年，我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開 展，取得了較好成績(jī)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在著許多不足，有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。 １、熟料能耗與公司年度計(jì)劃存在著較大差距，熟料實(shí)物煤耗 kg/t，超計(jì)劃 kg/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗 kg/t，超計(jì)劃 kg/t，工序電耗自５０６變頻改造后已大幅下降，低于計(jì)劃指標(biāo)，但上半年電耗偏高，影響了全年指標(biāo)，節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求，是我們０７年工 第 7 頁 共 14 頁 作的主要不足； ２、耐為材料管理、維護(hù)不受控，萬噸線多次出現(xiàn)筒體高溫，５月份還發(fā)生了一起掉磚事故，影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量； ３、專業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng)，機(jī)電重復(fù)性故障較多，大窯運(yùn)行周期短，未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)６０天的計(jì)劃指標(biāo)； ４、中控與現(xiàn)場(chǎng)缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高； ５、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全防范措施不到位，０７年，工段雖未發(fā)生安全事故，但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認(rèn)真反思； 三、０８年主要工作打算； １、以指標(biāo)分解為手段，抓好過程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過對(duì)指標(biāo)的層層分解落實(shí)，責(zé)任到 崗到人，掛鉤考核獎(jiǎng)罰，做到人人有指標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)，針對(duì)異常情況及時(shí)分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； ２、加強(qiáng)工段技術(shù)管理，形成技術(shù)平臺(tái)，制定工段工藝管理臺(tái)帳，建立基層技術(shù)檔案，提高工段管理精細(xì)化水平； ３持繼開展小改小革活動(dòng)，注重解決生產(chǎn)瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。 ４、注重后備人才培養(yǎng)工作，按照企業(yè)對(duì)人才的需求，將一 第 8 頁 共 14 頁 批工作出色，技能過硬的，崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技 篇 三： 2024 年上半年窯總結(jié) 2024 年上半年工作總結(jié) （討論稿） 2024 年上半年，樅陽海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 08 年管理思想和總體工作部署，按照年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 “ 出產(chǎn)品、出效益、出人才、出管理 ” 的工作思路，克服了雨雪天氣和 “413” 事故給生產(chǎn)組織帶來的不利影響，充分發(fā)揮產(chǎn)能，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測(cè)目標(biāo)。工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，四期工程按期開工。進(jìn)一步落實(shí) “ 以人為本 ” 的管理理念，加快企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng)，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù) 素質(zhì)；進(jìn)一步完善 “ 三個(gè)體系 ” 建設(shè)，崇揚(yáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提升管理水平，持續(xù)推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型。 上半年的任務(wù)完成情況和主要工作 上半年共計(jì)生產(chǎn)熟料 萬噸，發(fā)運(yùn)熟料 萬噸，生產(chǎn)欠計(jì)劃 萬噸，發(fā)運(yùn)欠計(jì)劃 萬噸。 生產(chǎn)水泥 萬噸，銷售水泥 萬噸，水泥生產(chǎn)欠計(jì)劃 萬噸，水泥銷售欠計(jì)劃 萬噸。 余熱發(fā)電電量 萬千瓦時(shí)，欠計(jì)劃 萬千瓦 第 9 頁 共 14 頁 時(shí)，并網(wǎng)發(fā)電量 萬千瓦時(shí)，欠計(jì)劃 萬千瓦時(shí)，噸熟料
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