5燒成窯操年終工作總結(存儲版)
【正文】 赴銅陵海螺參觀學習，進一步提高了認識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準備。 生產(chǎn)水泥 萬噸，銷售水泥 萬噸，水泥生產(chǎn)欠計劃 萬噸，水泥銷售欠計劃 萬噸。以落實生產(chǎn)作業(yè)計劃及早會、調(diào)度會工作安排及為抓手，解決生產(chǎn)組織中存在的問題，檢查落實公司布臵的各項生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各項相關工作，以生產(chǎn)組織體系來推動各項生產(chǎn)工作 的開展，以早會、調(diào)度會完成情況通報形式督促各部門及時完成布臵的工作。通過努力，新 d135 于二月底具備了大規(guī)模的出礦條件，解決了一二期的持續(xù)生產(chǎn)保供問題，縮短了運距，降低了成本，同時可以利用新 d135 的高品位石灰石，提高西山粘土的搭配量，為西山的開采創(chuàng)造了條件。原煤輸送線主要利用卸貨間隙對 11022 皮帶更換、 11023皮帶接頭處理 1 個， 1104 皮帶尾輪進行加固，并對煤輸送線設備全部檢查維護保養(yǎng)。 在技術改造上，分廠利用檢修機會，在一二號窯篦冷機增加平衡風管，以平衡風管取風作為 aqc 鍋爐主要熱源，主取 風點轉(zhuǎn)移到原篦冷機余風取風口，解決原有取風點靠近篦冷機高溫區(qū)， 第 14 頁 共 14 頁 aqc 鍋爐入口溫度偏高又影響二、三次風溫的問題，使篦 。 裝運分廠對水泥粉磨系統(tǒng)設備利用庫滿停機機會對設備進行檢修。 礦山分 廠根據(jù)礦山三到五年規(guī)劃及年度開采計劃的要求，不斷 優(yōu)化開采方案，提高實效性。 一是強化調(diào)度網(wǎng)絡職能，完善日常生產(chǎn)組織調(diào)度平臺。進一步落實 “ 以人為本 ” 的管理理念，加快企業(yè)文化建設和人才培養(yǎng)，發(fā)揮員工主觀能動性，提高干部隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務 素質(zhì)；進一步完善 “ 三個體系 ” 建設，崇揚技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推廣標準化管理，構建學習型組織提升管理水平，持續(xù)推進公司管理轉(zhuǎn)型。 ２、通過小改小革，解決生產(chǎn)難題； ３、加強操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案； 受原煤供應緊張影響，０７年，進廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統(tǒng)運行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質(zhì)控人員 進行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時大窯減產(chǎn)運行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。 第 1 頁 共 14 頁 燒成窯操年終工作總結 篇一：二 00 七年個人窯操操作小結 二 00 七年個人操作小結 作為一名萬噸線窯操作員， 2024 年我努力學習新的知識，不斷提高操作技能，和其它操作員一起，堅持 “ 三班保一窯 ” 的操作思路，優(yōu)化操作參數(shù)與技術指標，取得了較好操作業(yè)績，萬噸線綜合技術指標名列集團同類窯型前列，總結 07 年操作經(jīng)驗和不足，主要有以下方面： 一、關注原料、煤磨操作，提高窯操作主動性； 樅陽公司西山出礦石灰石搭土破碎，一方面緩解了砂巖保供緊張矛盾，降低了原材料成本，一方面利于礦山排廢，提高了礦山資源綜合利用率，效益十分明顯。 一、０七年主要工作； １、堅持以人為本的管理思路； 二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，０７年，工段兩任負責人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，范文 top100 同時還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強崗位責任心的管理與技術骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1