5日報打造“四全媒體”調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-11 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法路徑研究不透，有畏難情緒，不愿面對現(xiàn)實接受挑戰(zhàn)，不敢甩開膀子大膽干。比如，由于本領(lǐng)恐慌，仍然較難接受采編流程的徹底重構(gòu)；雖然認識到技術(shù)的重要性但是內(nèi)心深處仍然對技術(shù)有輕視之心；對用戶高度參與仍然抱有排斥心；過度重視傳統(tǒng)媒介的傳播效果而相對輕視互聯(lián)網(wǎng)傳播的效果，重社會效益而輕視經(jīng)濟效益，重輿論引導而輕視服務能力。 這些年， **日報加大投入，相繼建立了拓爾思富媒體采編系統(tǒng)、多媒體視頻非編系統(tǒng)、全媒 體指揮中心，采購了無人機、多功能相機等一批設備，對機房進行了擴容提質(zhì)，打造了 “ 一報一網(wǎng)兩微一端 ” 五位一體的新媒體矩陣，媒體融合發(fā)展具備了基礎(chǔ)條件。但是，受財力弱的影響，還有諸多關(guān)鍵設備沒有到位，嚴重影響了融合發(fā)展走深走實。比如，新聞演播室沒有建立，新聞直播效果不佳；輿情監(jiān)測等大數(shù)據(jù)服務尚未購買，新聞信息捕捉和傳播效果評價難以開展；新老媒體之間的接口通道沒有完全打通，導致報紙與網(wǎng)站、微博、微信、新聞手機客戶端的新聞共享不暢。 第 6 頁 共 11 頁 人才儲備不足，缺乏推動媒體深度融合發(fā)展的領(lǐng)軍人 物和能工巧匠，一線采編人員中不能熟練運用新媒體技術(shù)的還有 30%之多。由于技術(shù)能力的相對薄弱，不敢吸引大量的用戶來生產(chǎn)和分享內(nèi)容，導致內(nèi)容生產(chǎn)能力和流量相對較少，難以獲得規(guī)?；膹V告營收。缺少用戶容易參與的工具和手段，導致用戶體驗差、參與度弱。無論是微信、微博，還是抖音、快手，都為用戶量身定做很多容易操作、體驗很酷的工具，能夠幫助即使不識字的用戶都能夠很好地參與和分享，但是 **日報社目前技術(shù)力量明顯跟不上。 首先，條塊分割式的新聞采編發(fā)模式，不利于發(fā)揮新聞統(tǒng)籌的作用， 難以形成整合傳播能力。目前 **日報的新聞采訪、編輯和播發(fā)都是按照媒體的性質(zhì)進行分工的，嚴格遵照新聞的上游、中游和下游三個區(qū)段來執(zhí)行和操作，各流程之間只有傳承關(guān)系，沒有相互關(guān)系。新聞采訪、編輯和播發(fā)是各自獨立的三個板塊，各流程之間只有作用而沒有反作用，只有被動的配合，而沒有互動式的反饋。其次，單一化的媒介形態(tài)與新聞呈現(xiàn)方式，分散了受眾的注意力及其受眾市場，難以形成聚合新聞效應。目前， **日報把受眾劃分為 “ 三位一體 ” 的讀者、聽眾和觀眾。從新聞的呈現(xiàn)方式看，主要是文字、圖片、聲音和畫面等幾種較為單一的形式，動漫、 圖表、彈幕，以及 vＲ、 aＲ、 mＲ、 h人工智能 第 7 頁 共 11 頁 和區(qū)塊鏈等新運用極少，信息和新聞的表現(xiàn)元素不夠豐富。第三，新聞生產(chǎn)的專業(yè)化和壟斷性角色定位，消解了受眾參與傳播的可能性和積極性，難以形成聯(lián)合生產(chǎn)力量。 **日報目前的新聞生產(chǎn)一直是專業(yè)新聞工作者所從事的工作，具有強烈的行業(yè)性、壟斷性和排他性色彩。新聞媒體及其記者掌控著一切新聞資源的采訪權(quán)和傳播權(quán)，媒體報道什么，受眾才能看到什么，進而形成了 “ 我寫你看 ”“ 我播你聽 ” 的被動接受局面。受眾對新聞的選擇權(quán)及其空間極為有限，導致受眾的知情權(quán)受到嚴格的限制和束縛 “ 人人都是新聞 記者 ” 只是夢想，無法形成
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