5平安工地半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 22:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施。項(xiàng)目部按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合施工需要，制定了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度》為核心的 25 項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，明確了管理措施和要求，使 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動(dòng)制度保障完善。 （二）營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí) 為提高參建員工對(duì)創(chuàng)建 “ 平安工地 ” 的認(rèn)識(shí)， 了解創(chuàng)建要求及活動(dòng)內(nèi)容，項(xiàng)目部以多種形式宣傳 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動(dòng)。一是開展教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 動(dòng)的一系列文件，提高參建人員創(chuàng)建認(rèn)識(shí)和創(chuàng)建意識(shí)；二是現(xiàn)場(chǎng)、駐地懸掛安全宣傳橫幅 10 條、張貼安全宣傳招貼圖和宣傳圖片45 幅，在施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地營(yíng)造濃厚的安全氛圍和良好的創(chuàng)建環(huán)境。 （三）強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ) 人員管理 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)每個(gè)人員實(shí)行實(shí)名登記，以字母加數(shù)字組合編號(hào)管理，每個(gè)編號(hào)均能反應(yīng)出人員所在隊(duì)場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)序號(hào)，從而實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人的編號(hào)唯一性，對(duì) 安全管理人員、特種作業(yè)人員制作了人員信息卡，使證書圖片、人員信息一目了然；同時(shí)項(xiàng)目部按要求辦理了建筑施工團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)。 安全活動(dòng) （ 1）教育培訓(xùn) 全培訓(xùn)，目前已按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)教育 6 次，共計(jì)對(duì) 257 人開展了三級(jí)安全教育，實(shí)施各類安全技術(shù)交底達(dá) 285 人次。 （ 2）安全會(huì)議 項(xiàng)目部安全會(huì)議主要有安全例會(huì)、專題會(huì)議和臨時(shí)性會(huì)議三大類，會(huì)議主要分析本工程安全工作情況、指出存在問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的辦法，擬定階段性安全工作計(jì)劃和要求。目前，共計(jì)召開各類安全會(huì)議 13 次 。 設(shè)備管理 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類設(shè)備實(shí)施分類管理，以字母加數(shù)字組合編號(hào)管理設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的編號(hào)能反應(yīng)出其所在隊(duì)場(chǎng)、設(shè)備類型和進(jìn)場(chǎng)序號(hào)，所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后才能投入使用。目前，現(xiàn)場(chǎng)共有大型、特種設(shè)備 1 臺(tái)，進(jìn)場(chǎng)中型設(shè)備 30 臺(tái)，在場(chǎng) 25 臺(tái)，小型設(shè)備 16 臺(tái)。在設(shè)備管理上，我們重點(diǎn)抓好特種設(shè)備、大型設(shè)備管理和各類設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，特種設(shè)備、大型設(shè)備按 “ 一機(jī)一檔 ” 的要求建立管理臺(tái)帳。 臨時(shí)用電 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電實(shí)行 tns配電系統(tǒng)，共設(shè)置了 1臺(tái) 400kva的變 壓器及相應(yīng)配電房?，F(xiàn)場(chǎng)所有電箱固定、上鎖、責(zé)任到人、安全警示標(biāo)志醒目、線路標(biāo)識(shí)清楚、排查方便。 安全技術(shù)管理 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 項(xiàng)目部成立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)本工程所有場(chǎng)所、分部分項(xiàng)工程開展了風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，共計(jì)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源 208 個(gè)，其中重大風(fēng)險(xiǎn)源 7 個(gè)，并針對(duì)所有重大風(fēng)險(xiǎn)源制定了管理方案及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；同時(shí)向相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源書面告知，簽訂重大危險(xiǎn)源告知書達(dá) 27 份。通過(guò)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，了解了本標(biāo)段安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，使今后安全工作開展心中有數(shù)，有的放矢。 （ 2）專項(xiàng)方案管理 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 項(xiàng)目部組織技術(shù)、安全部門分別對(duì)各分部分項(xiàng)工程開展了危險(xiǎn)性分析，擬定了專項(xiàng)安全施工方案編制計(jì)劃，共計(jì)劃編制專項(xiàng)方案 12 項(xiàng)，目前已編制并得到審批專項(xiàng)方案 12 項(xiàng)。編制的各專項(xiàng)方案增加了大量圖表化內(nèi)容，使方案簡(jiǎn)單易懂、操作性強(qiáng)，相應(yīng)安全措施易于實(shí)施。 （ 3）應(yīng)急管理 為提高事故應(yīng)急處置能力，項(xiàng)目部編制了總體應(yīng)急救援預(yù)案和機(jī)械傷害等 15 項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，成立了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，采購(gòu)了相關(guān)應(yīng)急救援物資及藥品，并在各主要現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了應(yīng)急救援公示牌和應(yīng)急救援物資倉(cāng) 庫(kù)。 2024 年 10 月 27 日下午，項(xiàng)目部根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃，組織開展了消防應(yīng)急救援演練，通過(guò)演練，提高了應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)、修訂了應(yīng)急救援預(yù)案。 安全資金管理 項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)展計(jì)劃，編制了安全專項(xiàng)資金的投入計(jì)劃，計(jì)劃需投入安全經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元。目前已累計(jì)投入安全經(jīng)費(fèi)約 108 萬(wàn)元，占經(jīng)費(fèi)總額的 %。主要用于：封閉道路的圍擋、各類標(biāo)志標(biāo)牌的設(shè)置、安全防護(hù)物品的購(gòu)買以及現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)措施的實(shí)施等。 檢查與獎(jiǎng)懲 開工以來(lái)，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，每月至少進(jìn) 行一次安全生產(chǎn)大檢查、開展一次 “ 平安工地 ” 自我考核評(píng)價(jià)。檢查前發(fā)文通知各 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 被查部門、隊(duì)場(chǎng)，告知檢查
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