5市領(lǐng)導干部某年個人年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-11 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)性事件應急處置預防、培訓、演練的問題 ?？头C制和小維修（ 300 元以下）管理問題 。重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。 20xx 年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。 （ 二）跟進宜陽大廈的建設(shè)，認真做好宜陽大廈的有關(guān)工作 汲取跟進市政大樓建設(shè)的經(jīng)驗，組建宜陽大廈跟進工作組，跟進宜陽大廈的建設(shè)，做好八項工作： 全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設(shè)情況，特別是設(shè)備、設(shè)施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況 。為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案 。根據(jù)宜陽大廈今后使用的實際需要，積極提出合理化建議 。認真研究物業(yè)管理的問題，做好各項準備工作，做好物業(yè)管理的招投標工作 。建設(shè)好宜陽大廈及行政中心的后勤服務系統(tǒng) 。協(xié)助有關(guān)方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設(shè)備、 設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量 。承擔完成好市直部門搬家的組織協(xié)調(diào)工作 。組織好物業(yè)服務，確保入駐宜陽大廈開門良好，運轉(zhuǎn)有序。 （三）搞好市委大院、秀江小區(qū)的物業(yè)管理 按照物業(yè)管理市場化、社會化的思路，在以前工作的基礎(chǔ)上，積極探索市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機制。要組 第 4 頁 共 6 頁 織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約，進行市委大院物業(yè)管理市場化民意調(diào)查，循序漸近地推進物業(yè)管理市場化的進程。根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，貫徹以人為本的理念，做好十件實事：
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