5市財政集中收付中心工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升隊伍紀(jì)律作風(fēng)水平。 一是加強作風(fēng)建設(shè)。規(guī)范日常管理，嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng)考核，使支付核算忙而不亂，有條不紊，維護(hù)好窗口形象。二是加強廉政建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，杜絕 “ 吃、拿、卡、要、游 ” 和報人情賬、關(guān)系賬現(xiàn)象。三是編制區(qū)國庫支付中心廉政風(fēng)險防控手冊。做到警鐘長鳴，讓干部職工時刻保持高度的廉政意識，保持良好的機關(guān)作風(fēng)，保持清正廉潔的支付隊伍形象。 二、 2024 年工作計劃 （一）理順支付核算關(guān)系，優(yōu)化國庫支付管理。 將進(jìn)一步 理順國庫集中支付和會計集中核算的關(guān)系，解決好零余額賬戶對賬、集中支付業(yè)務(wù)會計處理、預(yù)算指標(biāo)核對自動化、固定資產(chǎn)管理細(xì)化等具體問題，采取措施促進(jìn)國庫支付制度和財務(wù)核算制度協(xié)同配合更加緊密，不斷提高對財政資金開支的監(jiān)管能力。 （二）創(chuàng)新支付核算監(jiān)管手段，建設(shè)統(tǒng)一支付核算平臺。 第 5 頁 共 9 頁 將全面建設(shè)區(qū)國庫支付中心電算化系統(tǒng)項目，實現(xiàn)對現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化、完善，主要解決固定資產(chǎn)模塊與財政數(shù)據(jù)對接，與審計、紀(jì)委監(jiān)察信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，單位遠(yuǎn)程查詢等方面存在的嚴(yán)重缺陷，增加財務(wù)管理系統(tǒng)平臺、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、項目庫管 理、指標(biāo)管理、票據(jù)管理、支付數(shù)據(jù)下載平臺、人事工資審批監(jiān)管系統(tǒng)、內(nèi)部協(xié)同辦公平臺等內(nèi)容。同時，實現(xiàn)與人力資源局的資源共享，把區(qū)勞務(wù)派遣人員管理和備案審批納入開發(fā)，對各單位使用的外派人員數(shù)量、經(jīng)費總額、個人工資標(biāo)準(zhǔn)等實行程序管理和控制，最終實現(xiàn)覆蓋財政局、支付中心、 260多家核算單位的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，建成 XX 縣區(qū)完整的、一體化的財政資金使用和管理平臺。 （三）編制財務(wù)分析更加科學(xué)和有針對性，服務(wù)單位財務(wù)管理工作。 將每季度編制《財務(wù)分析專報》，為區(qū)委區(qū)政府決策提供依據(jù)；每半年編制預(yù)算單位財務(wù)分析 ，對資金支出金額較大或異常的單位進(jìn)行預(yù)警，并協(xié)助單位查明原因，解決問題。 （四）積極實施績效考評管理，努力優(yōu)化提升政府部門績效考核指標(biāo)。 將以區(qū)政府績效考核指標(biāo)為抓手，更新管理理念，在中心管理工作中全面貫徹落實績效考核制度，以科學(xué)化、量化、可操作化的現(xiàn)代管理手段，大力提升管理水平，以一流的管理促進(jìn)一流 第 6 頁 共 9 頁 的業(yè)務(wù)業(yè)績。 （五）完善走訪核算
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