【文章內(nèi)容簡介】 “ 崗位能手 ” ，提高了隊伍的崗位履職能力和創(chuàng)新能力；通過播出廉政警句、張掛勵志箴言、領(lǐng)導(dǎo)示范帶動，加強工商文化建設(shè)，達到了潛移默化、潤物無聲的教育效果；通過實施每人寫一份思想?yún)R報、開展一次談心活動、指導(dǎo)一家市場主體、幫助一名特殊消費者、扶持一名創(chuàng)業(yè)者的黨員 “ 五個一 ” 工程，系統(tǒng)上下工 作講原則、利益講風(fēng)格、交往講感情、崗位講奉獻的氛圍逐步形成。我們要進一步創(chuàng)造簡單、寬松、和諧的工作環(huán)境，讓廣大干部職工有苦練 “ 內(nèi)功 ” 的動力而無應(yīng)付 “ 內(nèi)耗 ” 的壓力，有專心 “ 謀事 ” 的成就感而無分心 “ 謀人 ” 的疲憊感，主動、快樂、全身心地投入到工作中。 （五）堅持突出重點，統(tǒng)籌兼顧。工商行政管理工作涉及面廣，千頭萬緒。去年，系統(tǒng)上下注重把握工作重點，做到有的放矢。在整體工作部署上，把服務(wù)發(fā)展和消費維權(quán)放在突出位置；在內(nèi)部管理上，緊緊抓住全員績效考評和執(zhí)法 “ 三制 ” 的落實；在停征 “ 兩費 ” 后，狠抓工作轉(zhuǎn)型，突出 思想觀念先轉(zhuǎn)型；在市場監(jiān)管上，突出市場巡查制的完善和應(yīng)急機制的落實；在執(zhí)法辦 第 9 頁 共 19 頁 案上，重點打擊那些損害人民身體健康、生命安全和社會穩(wěn)定的違法行為。 “ 眉毛胡子一把抓 ” ，往往會顧此失彼，疲于應(yīng)付。突出重點，統(tǒng)籌兼顧，可以讓我們收到事半功倍的效果。今后，市局將著力減少會議、減少文件材料、減少統(tǒng)計報表、減少務(wù)虛壓力、減少額外任務(wù)、減少心理負擔(dān)、減少干擾，為基層創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；基層分局要學(xué)會牽 “ 牛鼻子 ” ，以重點工作統(tǒng)攬全局。 （六）堅持績效考核，狠抓落實。崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，績效考核是手段，全面履行職能是 目標(biāo)。去年，我們以崗位為載體，以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，以工作實績?yōu)楹诵?，以考評細則為標(biāo)準(zhǔn)，遵循凡是部署的必須落實、凡是量化的目標(biāo)必須完成的要求，推行全員績效考評。同時，完善了政務(wù)規(guī)則，對機關(guān)政務(wù)程序進行了規(guī)范，對科室職責(zé)進行了進一步的明確。系統(tǒng)上下狠抓落實蔚然成風(fēng)， “ 忽悠 ” 之風(fēng)已失去市場。 三、適應(yīng)形勢發(fā)展全面開創(chuàng)全市工商行政管理工作的新局面 2024 年全市工商行政管理工作的總體思路是，以黨的十七大及十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞 xx 經(jīng)濟社會發(fā)展這個大局，積極探索服 務(wù)武漢城市圈“ 兩型社會 ” 建設(shè)的體制、機制，全面強化積極行政、文明行政、廉潔行政的觀念，大力推進制度化、規(guī)范化、程序化、法治化建設(shè)，努力實現(xiàn)人與人之間的和諧、工商內(nèi)部的和諧、工商部門與 第 10 頁 共 19 頁 地方黨委政府及相關(guān)部門的和諧、工商部門與市場主體之間的和諧、工商部門與消費者和人民群眾的和諧。 （一）在解放思想上下功夫，思想觀念全面轉(zhuǎn)型 按照國家工商總局局長周伯華提出的 “ 四個統(tǒng)一 ” 、 “ 四化建設(shè) ” 、 “ 四個轉(zhuǎn)變 ” 、 “ 四個更新 ” 、 “ 四高目標(biāo) ” ，以及省局提出的 “ 五個機制 ” 、 “ 五個轉(zhuǎn)變 ” 的要求，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展 觀，增強工作轉(zhuǎn)型的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以市場巡查為主線，促進監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)型；以執(zhí)法辦案為先鋒，促進監(jiān)管領(lǐng)域的延伸；以預(yù)算管理為抓手，促進系統(tǒng)執(zhí)法辦案裝備的升級。在工作中，始終堅持 “ 三個一樣 ” ，全面樹立 “ 四種意識 ” ，努力實現(xiàn) “ 五個轉(zhuǎn)變 ” 。 堅持三個一樣。一是對待市場主體要像自己的子女一樣愛；二是對待消費者要像對待自己的朋友一樣親；三是對待農(nóng)民要像對待自己的父母一樣敬。 樹立四種意識。一是樹立國家公務(wù)員意識?，F(xiàn)在我們不再是“ 自費公務(wù)員 ” ，而是真正意義上的公務(wù)員了。但國家給我們錢，不是養(yǎng)著 我們玩的。我們要切實維護市場秩序，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，維護市場主體和消費者的合法權(quán)益，增大職能作為。二是樹立崗位責(zé)任意識。國家賦予了我們一定的權(quán)利，這更多的意味著責(zé)任。必須建立健全崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任目標(biāo)必須細化量化。三是樹立創(chuàng)新意識。有創(chuàng)新才有發(fā)展，有創(chuàng)新才有活力。要適應(yīng) 第 11 頁 共 19 頁 新的形勢，提高行政效能，建立監(jiān)管長效機制。四是樹立規(guī)范意識。開會不帶筆記本不做筆記，會費管理費轉(zhuǎn)罰沒，做案件，這些都是不規(guī)范的行為。要按法律法規(guī)規(guī)定的程序辦事，嚴格遵守黨風(fēng)廉政制度和政務(wù)流程規(guī)范，積極行政，依法履職。 實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變 。一是工作目標(biāo)要從偏重追求經(jīng)濟效益、維持工作正常運轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向突出社會效益，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營者、服務(wù)消費者、服務(wù)社會群眾，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展；二是工作重心要從定費、收費、查費、催費，轉(zhuǎn)向維護轄區(qū)市場秩序、促進社會和諧、保護民生權(quán)益；三是基層人員配置要從圍繞完成收費任務(wù)安排，轉(zhuǎn)向增強登記服務(wù)、市場巡查、消費維權(quán)、執(zhí)法辦案力量；四是監(jiān)管方式要由傳統(tǒng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向科學(xué)監(jiān)管，積極探索規(guī)范化、程序化、動態(tài)化、信息化、長效化的監(jiān)管方式；五是績效考評要從 “ 以收費論英雄 ” 轉(zhuǎn)向以服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)管效果、維權(quán)效能和社會群眾滿意度等方面定獎 懲，探索形成有效的激勵和約束機制。 （二）在優(yōu)化服務(wù)上下功夫，服務(wù)發(fā)展全面轉(zhuǎn)型 按照新發(fā)展個體工商戶 2024 戶；新發(fā)展農(nóng)民 xx 合作社 50家，其中農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn) xx 合作社 10 家；新申請注冊商標(biāo) 50 件，其中農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo) 10 件、地理標(biāo)志 1 件，爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo) 1 件；指導(dǎo)簽約訂單 3000 份；鞏固 100 家 “ 百企聯(lián)百村 ”的成果，新發(fā)展 20 家的目標(biāo)，在以下幾個方面努力。 全力服務(wù)武漢城市圈 “ 兩型社會 ” 建設(shè)。從局市合作雙 第