【文章內(nèi)容簡介】 ，我署已經(jīng)形成了 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的氛圍和意識，積極主動地參與安全生產(chǎn)管理已成為我署每一名工程管理人員的共識。如在 2024 年 8 月發(fā)生哈爾濱塌橋事故后，我署第一時間主動組織專業(yè)技術(shù)人員對由我署建設(shè)并投入使用的 90 座橋梁進(jìn)行了質(zhì)量安全回訪和統(tǒng)計分析，反饋信息顯示該 90 座橋梁均為 第 8 頁 共 18 頁 a 級（完好狀態(tài)）和 b 級（良好狀態(tài)）。據(jù)此，我署還給市政府提交了關(guān)于加強(qiáng)橋梁質(zhì)量安全管理的建議，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的充分肯定。 （三）嚴(yán)格督辦制度，推行目標(biāo)管理，確保工程 進(jìn)度按計劃有序推進(jìn)。 2024 年，我署加大督辦工作力度，制定了 2024 年主要工作責(zé)任目標(biāo)分解 “ 白皮書 ” ，將 60 多個在建項目全部納入 “ 白皮書 ” 考核內(nèi)容，按項目的重要程度實(shí)行月考或季考，考核的內(nèi)容包括形象進(jìn)度和投資完成情況等?？己私Y(jié)果由辦公室匯總后在每次署務(wù)會上進(jìn)行通報，有力促進(jìn)了項目建設(shè)進(jìn)度。 2024 年，我署還首次實(shí)行項目組績效公開，每月對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多項內(nèi)容進(jìn)行 “ 剛性 ” 考評打分，考評結(jié)果在署 oa 系統(tǒng)予以公開，促進(jìn)了項目建設(shè)的進(jìn)一步提速。全年我署在建項目基本按計劃有序推進(jìn)，并有多個項目提 前完成建設(shè)任務(wù)。如高級中學(xué)初中部擴(kuò)建從初步設(shè)計完成到交付使用只用了 9 個月，包括中間還受到春節(jié)的影響；火炬塔紀(jì)念廣場從開始施工招標(biāo)到完成建設(shè)任務(wù)只用了 38 天；市電子技術(shù)學(xué)校通過調(diào)整建設(shè)計劃，優(yōu)化建設(shè)流程，確保該項目比合同工期提前 42 天完工，滿足了該校 2024年 9 月開學(xué)的需求；機(jī)場南路項目為配合 t3 航站樓的建設(shè)，在投資計劃未下達(dá)的情況下，提前啟動施工招標(biāo)，最終提前三個月完成招標(biāo)工作，為項目后續(xù)建設(shè)贏得了寶貴時間；香港大學(xué)深圳 第 9 頁 共 18 頁 醫(yī)院在院方要求提前兩個月完工的情況下，克服了重重困難，最終按期完工，特別是在最后 2 個多月 的時間里完成了 8 億元機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試和消防驗收工作，完成了正常情況下幾乎不可能完成的建設(shè)任務(wù)，贏得了港方的高度贊譽(yù)，為我市及我署爭得了榮譽(yù)。 （四）堅守投資 “ 底線 ” ，嚴(yán)格變更管理，投資控制目標(biāo)順利完成。 投資控制是項目管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接關(guān)系項目建設(shè)的成敗，是政府工程資金使用效率和社會經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)。針對今年我署部分項目面臨超概風(fēng)險的問題，我署及時應(yīng)對，并對其中 5 個典型項目進(jìn)行認(rèn)真分析，找出了導(dǎo)致超概的主要原因，并采取了低價中標(biāo)、限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、降低標(biāo)準(zhǔn)等 措施，最終避免了投資失控和超概情況的發(fā)生。為進(jìn)一步落實(shí)投資控制責(zé)任，我署制定了《造價工程師主要工作責(zé)任分解表》，明確各造價工程師的造價控制目標(biāo)，定期對目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考核評比。同時，為強(qiáng)化項目組的投資控制責(zé)任，我署還將投資控制任務(wù)分解到項目組的每一個工程師，真正做到了 “ 人人有投資控制意識、人人有投資控制目標(biāo)、人人有投資控制責(zé)任 ” 。此外，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程變更管理，實(shí)時監(jiān)控項目投資水平，我署通過嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度、建立變更管理臺賬、強(qiáng)化變更審批備案、工程款支付與變更備案掛鉤、加大督促檢查力度 第 10 頁 共 18 頁 等措施，使工程變更 更加規(guī)范、有序和可控，減少了投資失控的風(fēng)險。 2024 年，我署還全面完成大運(yùn)中心及大運(yùn)相關(guān)項目的竣工結(jié)算工作，涉及合同 347 份，累計結(jié)算金額 億元。由于其建設(shè)工期緊張、涉及金額巨大、發(fā)包方式多樣、參建單位眾多、涉及專業(yè)復(fù)雜，其結(jié)算難度遠(yuǎn)超一般工程，是我署建署以來涉及金額最大的項目。我署在項目竣工驗收后一年后就完成所有合同的結(jié)算、審計，再次體現(xiàn)了政府工程集中管理的專業(yè)優(yōu)勢。目前，上述項目的財務(wù)決算審計報告均已出具。 四、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，政府工程集中管理 “ 兩大優(yōu)勢 ” 進(jìn)一步 顯現(xiàn)。 2024 年，我署圍繞打造 “ 工務(wù)署質(zhì)量、工務(wù)署標(biāo)準(zhǔn)、工務(wù)署價格 ” 的目標(biāo)，在加大前期工作力度、招標(biāo)方式改革、推進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、專業(yè)組建設(shè)、品牌庫管理等方面不斷探索、改革和創(chuàng)新，使政府工程集中管理的專業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢得到進(jìn)一步的發(fā)揮。 （一）前期關(guān)口前移，主動參與決策，前期管理職能不斷加強(qiáng)。 為更好地發(fā)揮我署的專業(yè)優(yōu)勢，我署將前期關(guān)口適當(dāng)前移，從項目立項后就開始介入，并主導(dǎo)前期工作。對未進(jìn)行設(shè)計方案招標(biāo)的項目，不管該項目是否移交我署，均采用與使用單位聯(lián)合 第 11 頁 共 18 頁 招標(biāo)的方式，對設(shè)計方案 定標(biāo)實(shí)行共同決策，有效減少了以往由使用單位招標(biāo)所導(dǎo)致的中標(biāo)方案片面追求建筑效果、不切合建設(shè)實(shí)際以及超投資標(biāo)準(zhǔn)等問題。通過前期工作前移，使投資估算和設(shè)計質(zhì)量得到控制，提高了我署的決策權(quán)，加強(qiáng)了我署對可研階段的管理控制，能提前預(yù)判設(shè)計和建設(shè)階段可能面臨的問題，并及早做出應(yīng)對。以香港中文大學(xué)（深圳）啟動區(qū)改造項目的前期工