【文章內(nèi)容簡介】 ，我署已經(jīng)形成了 “ 安全生產(chǎn)，人人有責 ” 的氛圍和意識，積極主動地參與安全生產(chǎn)管理已成為我署每一名工程管理人員的共識。如在 2024 年 8 月發(fā)生哈爾濱塌橋事故后，我署第一時間主動組織專業(yè)技術人員對由我署建設并投入使用的 90 座橋梁進行了質(zhì)量安全回訪和統(tǒng)計分析，反饋信息顯示該 90 座橋梁均為 第 8 頁 共 18 頁 a 級（完好狀態(tài)）和 b 級（良好狀態(tài)）。據(jù)此，我署還給市政府提交了關于加強橋梁質(zhì)量安全管理的建議，得到了有關領導和部門的充分肯定。 （三）嚴格督辦制度，推行目標管理，確保工程 進度按計劃有序推進。 2024 年，我署加大督辦工作力度，制定了 2024 年主要工作責任目標分解 “ 白皮書 ” ，將 60 多個在建項目全部納入 “ 白皮書 ” 考核內(nèi)容，按項目的重要程度實行月考或季考，考核的內(nèi)容包括形象進度和投資完成情況等。考核結果由辦公室匯總后在每次署務會上進行通報，有力促進了項目建設進度。 2024 年，我署還首次實行項目組績效公開，每月對項目的進度、質(zhì)量、安全等多項內(nèi)容進行 “ 剛性 ” 考評打分，考評結果在署 oa 系統(tǒng)予以公開，促進了項目建設的進一步提速。全年我署在建項目基本按計劃有序推進，并有多個項目提 前完成建設任務。如高級中學初中部擴建從初步設計完成到交付使用只用了 9 個月，包括中間還受到春節(jié)的影響；火炬塔紀念廣場從開始施工招標到完成建設任務只用了 38 天；市電子技術學校通過調(diào)整建設計劃，優(yōu)化建設流程，確保該項目比合同工期提前 42 天完工，滿足了該校 2024年 9 月開學的需求；機場南路項目為配合 t3 航站樓的建設，在投資計劃未下達的情況下，提前啟動施工招標，最終提前三個月完成招標工作，為項目后續(xù)建設贏得了寶貴時間；香港大學深圳 第 9 頁 共 18 頁 醫(yī)院在院方要求提前兩個月完工的情況下，克服了重重困難，最終按期完工，特別是在最后 2 個多月 的時間里完成了 8 億元機電設備的安裝、調(diào)試和消防驗收工作，完成了正常情況下幾乎不可能完成的建設任務，贏得了港方的高度贊譽，為我市及我署爭得了榮譽。 （四）堅守投資 “ 底線 ” ，嚴格變更管理，投資控制目標順利完成。 投資控制是項目管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接關系項目建設的成敗，是政府工程資金使用效率和社會經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)。針對今年我署部分項目面臨超概風險的問題，我署及時應對，并對其中 5 個典型項目進行認真分析，找出了導致超概的主要原因，并采取了低價中標、限額設計、優(yōu)化設計、降低標準等 措施，最終避免了投資失控和超概情況的發(fā)生。為進一步落實投資控制責任，我署制定了《造價工程師主要工作責任分解表》，明確各造價工程師的造價控制目標，定期對目標落實情況進行考核評比。同時，為強化項目組的投資控制責任，我署還將投資控制任務分解到項目組的每一個工程師，真正做到了 “ 人人有投資控制意識、人人有投資控制目標、人人有投資控制責任 ” 。此外，為進一步加強工程變更管理，實時監(jiān)控項目投資水平，我署通過嚴格執(zhí)行變更管理制度、建立變更管理臺賬、強化變更審批備案、工程款支付與變更備案掛鉤、加大督促檢查力度 第 10 頁 共 18 頁 等措施，使工程變更 更加規(guī)范、有序和可控，減少了投資失控的風險。 2024 年，我署還全面完成大運中心及大運相關項目的竣工結算工作，涉及合同 347 份，累計結算金額 億元。由于其建設工期緊張、涉及金額巨大、發(fā)包方式多樣、參建單位眾多、涉及專業(yè)復雜，其結算難度遠超一般工程，是我署建署以來涉及金額最大的項目。我署在項目竣工驗收后一年后就完成所有合同的結算、審計，再次體現(xiàn)了政府工程集中管理的專業(yè)優(yōu)勢。目前，上述項目的財務決算審計報告均已出具。 四、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)規(guī)模效應，政府工程集中管理 “ 兩大優(yōu)勢 ” 進一步 顯現(xiàn)。 2024 年，我署圍繞打造 “ 工務署質(zhì)量、工務署標準、工務署價格 ” 的目標，在加大前期工作力度、招標方式改革、推進戰(zhàn)略合作伙伴、專業(yè)組建設、品牌庫管理等方面不斷探索、改革和創(chuàng)新，使政府工程集中管理的專業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢得到進一步的發(fā)揮。 （一）前期關口前移，主動參與決策，前期管理職能不斷加強。 為更好地發(fā)揮我署的專業(yè)優(yōu)勢，我署將前期關口適當前移，從項目立項后就開始介入，并主導前期工作。對未進行設計方案招標的項目，不管該項目是否移交我署，均采用與使用單位聯(lián)合 第 11 頁 共 18 頁 招標的方式，對設計方案 定標實行共同決策，有效減少了以往由使用單位招標所導致的中標方案片面追求建筑效果、不切合建設實際以及超投資標準等問題。通過前期工作前移，使投資估算和設計質(zhì)量得到控制，提高了我署的決策權，加強了我署對可研階段的管理控制，能提前預判設計和建設階段可能面臨的問題，并及早做出應對。以香港中文大學（深圳）啟動區(qū)改造項目的前期工