5市衛(wèi)生工作大會領(lǐng)導(dǎo)致辭范文(編輯修改稿)
2025-09-11 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委、政府要有充分認(rèn)識，要進(jìn)一步加強(qiáng)對衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)市政府和相關(guān)部門的文件精神，切實(shí)做好相關(guān)工作，確保衛(wèi)生改革順利推進(jìn)。 （二）健全基層衛(wèi)生保障機(jī)制?；舅幬镏贫葘?shí)施后，所有藥品實(shí)行零差率銷售，維持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心運(yùn)營的主要經(jīng)濟(jì)來源被切斷， “ 中心 ” 普遍面臨著財(cái)務(wù)壓力大的問題。前段時間，市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組已召開會議進(jìn)行了專題研究，原則通過了《市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)政財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（征求意見稿）。今后，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為二級財(cái)政預(yù)算單位，財(cái)務(wù)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道 ）核算中心，實(shí)行 “ 收支兩條線 ” 管理。 “ 中心 ” 的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，通過服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩條途徑補(bǔ)償，其中政府財(cái)政包括對 “ 中心 ” 的經(jīng)常性收支差額補(bǔ)助和建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目支出補(bǔ)助。經(jīng)常性收支實(shí)行 “ 明確范圍、核定收支、差額補(bǔ)助、問題控制 ” 的管理方式，建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目支出按照 “ 核定計(jì)劃、專項(xiàng)安排、包干使用、績效考評 ” 的方式管理。市財(cái)政、衛(wèi)生等部門應(yīng)盡快出臺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)政財(cái)務(wù)管理辦法，建立長效穩(wěn)定的補(bǔ)償機(jī)制，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心公益性得到充分體現(xiàn)。 （三）實(shí)行績效考核和績效分配。績效考核是績效分配的前提，也是財(cái)政補(bǔ)償?shù)?依據(jù)。市衛(wèi)生、發(fā)改、財(cái)政等單位結(jié)合我市實(shí)際，已制訂了《市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核辦法（試行）》和《績效評估標(biāo)準(zhǔn)》，明確了考核內(nèi)容，制訂了績效考核指導(dǎo)標(biāo) 第 5 頁 共 8 頁 準(zhǔn)，這個《辦法》很具體、很全面，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的績效考核分兩個層次，一是對中心的考核由市衛(wèi)生、發(fā)改、財(cái)政組成考核組，每年集中考核一次，考核結(jié)果作為核撥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和核定績效工資的依據(jù)之一，并作為單位主要負(fù)責(zé)人績效考核和任免的重要依據(jù)。對考核結(jié)果合格以上的，政府按核定的補(bǔ)助總量全額補(bǔ)助；考核不合格的，按政府考核合格 確定的補(bǔ)助水平乘以考核得分比確定補(bǔ)助額。對考核不合格或發(fā)現(xiàn)有突出問題的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，要進(jìn)行通報(bào)批評、限期整改，連續(xù) 2 次考核不合格，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對工作人員的考核結(jié)果，作為崗位績效工資分配的主要
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