5市區(qū)國土資源局上半年工作報告(編輯修改稿)
2025-09-11 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 x 區(qū)今年城中村改造開工建設(shè)項目共計 23 個，目前已有 9 個項目完成報批， 12 個項目已開展征地前期工作，剩余 2 個項目正在完善資料收集。四是做好人大、政協(xié)議提案辦理工作。通過與主辦件領(lǐng)銜代表、委員見面溝通，召開面商會等，目前已完成全部人大、政協(xié)議提案 31 件（包括 第 5 頁 共 10 頁 主辦 11 件，會辦 20 件）的反饋工作，代表、委員滿意率為 100%。五是全面開展服務(wù)對象電話回訪工作，對用地審批、土地登記、執(zhí)法監(jiān)察、地礦審查等四個部分共 2832 位服務(wù)對象 進行回訪，有效接通 2208 位，其中評價一般及不滿意的有 103 個，滿意率為 %。目前已將收集到的意見梳理反饋給各責(zé)任科室，要求各責(zé)任部門及時做出整改。 二、 361176。 服務(wù)，助推重點區(qū)域重點項目。 今年來，區(qū)國土分局以 xx 區(qū)委區(qū)政府提出的 “ 效能龍灣 361176。 服務(wù) ” 為契機，打造 “ 國土于心服務(wù)于行 ” 服務(wù)品牌，以領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、從中層干部抓起，大力推行 “ 一線工作法 ” ，架起干部群眾連心橋，不斷加強國土部門對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展大局的保障支撐能力。 推行 “ 一線工作法 ” ，實行 “ 三上門服務(wù) ” 。 班子成員帶頭實施 “ 一線工作法 ” ，嚴(yán)格按照掛鉤聯(lián)系機制，主動深入部門、企業(yè)、村居，實行上門征求意見、上門提供咨詢、上門解決難題的 “ 三上門服務(wù) ” 。今年來，攜科室成員相繼走訪空港 XX縣區(qū)管委會、永興街道辦事處、公用事業(yè)工程建設(shè)指揮部、 xx市愛好筆業(yè)、 xx 市五星銅材等部門及重點企業(yè)，誠懇聽取各單位的意見，在用地政策、審批環(huán)節(jié)等各方面予以大力支持，與用地單位保持了良好的溝通，切實為他們解決了一些難點問題，獲得了用地單位的好評。 第 6 頁 共 10 頁 主動介入，實行 “ 前置服務(wù) ” 。主動為區(qū)政府出謀劃策，特別是對重點項目用地情況提 前進行調(diào)查摸底，提前了解用地需求。通過農(nóng)村土地綜合整治工作，將建 XX 縣區(qū)安排在了空港 XX縣區(qū)范圍內(nèi)，解決了 150 畝的用地空間。 建立聯(lián)系人制度，實行 “ 保姆式 ” 服務(wù)。將空港 XX 縣區(qū)a01 等 13 個共 400 畝掛牌地塊（工業(yè)）、中心區(qū) k12 約 50 畝掛牌地塊（住宅）、黃石山公園奧體中心二期工程等項目列為重點建設(shè)項目予以定期的跟蹤服務(wù)，在審批上若有困難的，開通綠色通道，提出解決方案，積極上報上級研究討論。目前黃石山公園（一期）正在實施兩公告階段；奧體中心二期工程等項目已完成征地前期工作，將馬上組件上報省政 府審批；空港 XX 縣區(qū) a01等 13 個掛牌地塊和中心區(qū) k12 掛牌地塊，均已成功掛牌出讓。 三、改革創(chuàng)新，健全完善內(nèi)部管理機制 積極推進審批流程整合，量化效能提升。按照 “ 流程最優(yōu)、時間最短、效率最高
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