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正文內(nèi)容

5市區(qū)人民醫(yī)院年度工作報告(編輯修改稿)

2024-09-11 21:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 級護(hù)士 ” ,共有 83 人次被評為 “ 星級護(hù)士 ” ,其中 “ 四星級護(hù)士 ”5人,臨床一線護(hù)理人員積極性進(jìn)一步增強(qiáng),在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)理 第 4 頁 共 8 頁 技能競賽中,我院 2 支代表隊(duì)包攬集體一、二等獎, 1 人被評為“ 護(hù)理行業(yè)狀元 ” , 3 人獲得 “ 技術(shù)操作能手 ” 稱號。改進(jìn)健康體檢流程,提高服 務(wù)水平,全年完成老年人體檢 4992 人次、農(nóng)村 “ 兩癌 ” 篩查 2162 人次,科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部體檢 868 人次。開展 “ 送醫(yī)鄉(xiāng)村行 ” 活動 20 場次,選派專家、主治醫(yī)師,攜帶醫(yī)療設(shè)備到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站義診,為 1000 余人進(jìn)行免費(fèi)查體、提供健康咨詢,發(fā)放宣傳資料 4000 余份。對出院病人進(jìn)行電話隨訪,收集對醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的意見和建議,隨訪率達(dá)到 95%以上。積極主動回應(yīng)群眾訴求,處理服務(wù)投訴 53 件。 (三)創(chuàng)新工作機(jī)制,醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范 一是改進(jìn)醫(yī)院績效管理。學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,制定績效工資核算辦法和分配辦法,以工作量為核算基礎(chǔ),兼顧崗位責(zé)任、工作量大小、技術(shù)勞動復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險程度等因素,向臨床一線、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜,合理確定績效薪酬待遇,適當(dāng)拉開分配檔次,建立起了職工收入與醫(yī)院效益同步發(fā)展的激勵導(dǎo)向機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞多得,提高了職工的主人翁意識。二是嚴(yán)格考核監(jiān)管。成立 8 個專業(yè)考核監(jiān)管小組,每月對工作紀(jì)律、醫(yī)療質(zhì)量、藥事管理、護(hù)理質(zhì)量等事項(xiàng)進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績效掛鉤,并作為評先樹優(yōu)的重要內(nèi)容。制定了《外包項(xiàng)目考核辦法》,對物業(yè)、餐廳、洗衣房等外包項(xiàng)目現(xiàn)場考核 2 第 5 頁 共 8 頁 次,對 得分低于 70 分的進(jìn)行處罰,促進(jìn)了外包項(xiàng)目整改。三是控制成本支出。以科室為單位對部分物資包干管理,制定了《小型工程、貨物、服務(wù)招投標(biāo)辦法》,推行小型工程招投標(biāo)制,增強(qiáng)了全院職工節(jié)約意識,降低了運(yùn)行成本。四是規(guī)范藥品采購。實(shí)行藥品掛網(wǎng)采購,通過省藥品集中采購平臺采購藥品,優(yōu)先采購使用基本藥物和常用藥品,我院被列為第二批 “ 常用藥品 ” 試點(diǎn)醫(yī)院。嚴(yán)把藥品 “ 進(jìn)口
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