【文章內(nèi)容簡介】 貿(mào)有限公司共同組建濟(jì)寧供銷百意電子商務(wù)有限公司。各縣供銷社要按照資本聯(lián)合、信息整合、業(yè)務(wù)融合的思路，加快縣域電商平臺建設(shè)，并整合自有電商平臺，做好與市社、省社平臺的信息鏈接和業(yè)務(wù)對接，在加快推進(jìn)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的信息化改造的同時(shí)，重點(diǎn)建設(shè)一批線上線下融合發(fā)展，集網(wǎng)訂店取、線下體驗(yàn)、終端配送等多種功能于一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)中心和村級電商服務(wù)站。要把找準(zhǔn) 盈利點(diǎn)作為促進(jìn)電子商務(wù)公司持續(xù)健康運(yùn)營的關(guān)鍵，著力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品上行、日用品統(tǒng)采分銷體系建設(shè)，探索農(nóng)資統(tǒng)采分銷的辦法，形成規(guī)模效益，提升市場競爭力。 以黨建帶社建社村共建創(chuàng)新工程為抓手，推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)協(xié)同機(jī)制建設(shè)。 一是推進(jìn)社農(nóng)結(jié)合。抓好去年與農(nóng)口部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于協(xié)同推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；ぷ鞯囊庖姟仿鋵?shí)，抓住用好農(nóng)口行政部門的資源力量，以農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；癁閷?dǎo)向，推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)向協(xié)作化、集約化、組織化、專業(yè)化縱深發(fā)展，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展共同體，形成推進(jìn)供銷社綜合改革的整體合力。重點(diǎn)推進(jìn)與農(nóng)機(jī) 部門農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心建設(shè)的結(jié)合。曲阜重點(diǎn)深化與水利部門節(jié)水灌溉項(xiàng)目運(yùn)營管理的合作， XX 縣區(qū)社做好與中儲糧糧食儲備庫建設(shè)的合作。嘉祥、梁山、金鄉(xiāng)、泗水、任城等縣、區(qū)要通過供銷社領(lǐng)辦、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和提供服務(wù)，注重與專業(yè)合作社等其他市場經(jīng)營主體之間的聯(lián)合，通過社社合作，增強(qiáng)供銷社的實(shí)力， 第 11 頁 共 23 頁 提高組織化程度和服務(wù)規(guī)?；芰?。 二是推進(jìn)社村共建。全面實(shí)施黨建帶社建社村共建創(chuàng)新工程，加快推進(jìn)兩個(gè)延伸，構(gòu)筑基層供銷社、村兩委、合作社和信用互助組織四位一體合作機(jī)制。探索建立基層供銷社與社有龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社和村兩委等各 類服務(wù)主體之間的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和利益分配機(jī)制。密切與農(nóng)民組織上的聯(lián)系和利益聯(lián)結(jié)，建設(shè)以村級黨組織為核心、基層供銷社為支撐、農(nóng)民合作社為載體、經(jīng)濟(jì)合作與利益聯(lián)結(jié)為紐帶的農(nóng)村新型基層經(jīng)營服務(wù)組織。學(xué)習(xí)借鑒曲阜、金鄉(xiāng)、嘉祥等縣市區(qū)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與全省教育培訓(xùn)信息化平臺對接，與有關(guān)部門現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對接，采取開放培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，構(gòu)建以市、縣供銷社組織實(shí)施，基層社、合作社全面落實(shí)的多層次培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。 全面落實(shí)聯(lián)合社改造。尚未完成鎮(zhèn)域、縣域聯(lián)合社組建的縣市區(qū)要加快進(jìn)度，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域性農(nóng)民合作社聯(lián)合社 在工商部門注冊為合作社法人，與基層供銷社兩社合一。推進(jìn)縣級農(nóng)民合作社聯(lián)合社在編制部門登記為事業(yè)法人，與縣（市區(qū)）供銷社聯(lián)合社一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子。 已經(jīng)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域性農(nóng)民合作社聯(lián)合社組建的縣市區(qū)，要探索內(nèi)部管理和運(yùn)營模式，按照章程開展工作，努力做到基層供銷社與農(nóng)民合作社聯(lián)合社兩社合一、融合發(fā)展，辦成規(guī)范的以農(nóng)民社員為主體的綜合性合作社。年底各縣市區(qū)縣級農(nóng)民合作社聯(lián)合 第 12 頁 共 23 頁 社組建工作要全面完成。 持續(xù)改造提升基層社。加快推進(jìn)基層社改造，打造集生產(chǎn)合作、供銷合作、消費(fèi)合作、信用合作四位一體的綜合 性合作社。對經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的基層社，采取政策幫扶、強(qiáng)社帶動、盤活閑置資產(chǎn)等方式，激發(fā)內(nèi)生動力，逐步恢復(fù)發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)。對外承包或租賃的基層社網(wǎng)點(diǎn)，要以規(guī)范經(jīng)營服務(wù)為重點(diǎn)，逐步納入供銷社經(jīng)營服務(wù)體系。新建基層社按照合作制原則創(chuàng)辦，積極吸納農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參股基層社。重點(diǎn)推進(jìn)兗州小孟、漕河鄉(xiāng)鎮(zhèn)三社兩中心一市場和村莊社區(qū)兩超一社一網(wǎng)工程建設(shè)試點(diǎn)。啟動曲阜書院、鄒城郭里、石墻、匡莊，金鄉(xiāng)司馬，微山兩城、傅村基層社改造。 提質(zhì)增量發(fā)展農(nóng)民合作社。農(nóng)民合作社既是供銷社的服務(wù) 對象，也是供銷社組織農(nóng)民、聯(lián)系農(nóng)民的重要載體。要按照廣覆蓋、拓領(lǐng)域、重規(guī)范的要求，積極領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，采取以供銷社經(jīng)營設(shè)施、場地、資金等出資方式，與農(nóng)民共同組建合作社。要拓寬合作領(lǐng)域，圍繞農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)展土地托管、農(nóng)機(jī)、資金互助、公共服務(wù)等產(chǎn)業(yè)型和服務(wù)型合作社。要提升管理水平，以開展農(nóng)民合作社示范社創(chuàng)建活動為抓手，從規(guī)范章程、依法登記、業(yè)務(wù)拓展、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、收益分配等方面，加強(qiáng)對農(nóng)民合作社的規(guī)范引導(dǎo)。對開展信用互助業(yè)務(wù)的合作社，要嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)管，狠抓制度管理，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)漏洞，確保社員資金 第 13 頁 共 23 頁 安全 流通。 其他各項(xiàng)工作，如，農(nóng)資聯(lián)采直供，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)、安全統(tǒng)籌統(tǒng)保等，我們下發(fā)的工作要點(diǎn)上都有具體的要求，有些還要另外召開專門會議安排部署，時(shí)間關(guān)系，這里不再一一贅述。 三、振奮精神，保持開拓進(jìn)取奮發(fā)有為昂揚(yáng)銳氣 一要提振擔(dān)當(dāng)實(shí)干的精氣神。振奮昂揚(yáng)的精神狀態(tài)是一名干部成就事業(yè)不可缺少的素質(zhì)和態(tài)度。全國的會議率先在濟(jì)寧召開，典型經(jīng)驗(yàn)自濟(jì)寧首先推出，全省甚至全國的視線都會給我們予更多的關(guān)注，省社侯主任親自聯(lián)系濟(jì)寧，各種光環(huán)已經(jīng)罩在頭上，新時(shí)期為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、興農(nóng)的責(zé)任與使命已 經(jīng)加在身上，我們?nèi)缃裾幱诠╀N社發(fā)展史上的又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，只能前進(jìn)不能后退，不能推諉不能懈怠。必須要保持奮發(fā)有為的精神，進(jìn)一步強(qiáng)化路在腳下、事在人為的理念，做到面對事業(yè)有激情，面對工作有熱情，面對挑戰(zhàn)有豪情，開拓進(jìn)取、昂揚(yáng)向上，干出成績、干出成效。必須要有主動作為的精神，面對改革發(fā)展中的矛盾和問題，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的氣魄和勇氣，圍繞全國總社提出的提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平，形成綜合性、規(guī)?；?、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系 。推進(jìn)基層社改造，與農(nóng)民建立緊密的利益聯(lián)結(jié) 。加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)實(shí)力 。創(chuàng) 新聯(lián)合社治理機(jī)制，構(gòu)建社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制 第 14 頁 共 23 頁 四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，在開拓創(chuàng)新中找到出路，在主動作為中贏得先機(jī)，強(qiáng)化實(shí)踐總結(jié)和理論提升，力爭形成可復(fù)制可推廣的新經(jīng)驗(yàn)。必須要增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，按照一個(gè)定位、三個(gè)提升的要求，強(qiáng)化盯著先進(jìn)不放、扛著紅旗不讓的奪標(biāo)意識、領(lǐng)跑意識，爭創(chuàng)一流業(yè)績，保持領(lǐng)先地位。 二要把握好有關(guān)政策措施。近幾年，各級黨委政府就推進(jìn)供銷社綜合改革及各單項(xiàng)工作先后出臺了系列文件，包含著大量的政策與機(jī)遇。農(nóng)口各部門也有一些我們可爭取可利用的政策，都要善于研究，善于爭取 。新的《實(shí)施意見》在部署綜合改革任務(wù)的同時(shí)，還提出了一些含金量高的政策。如普惠性政策，包括：各級各部門要加大對供銷合作社綜合改革的支持力度，落實(shí)相關(guān)配套措施，在規(guī)劃制定、項(xiàng)目安排、資金投放和政策出臺等方面向供銷合作社綜合改革傾斜 。各級政府從行政部門剝離出來的有關(guān)社會化服務(wù)職能，可以交由供