5山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的探討(編輯修改稿)
2024-09-11 21:29 本頁面
【文章內容簡介】 話說。 “ 三分成績，七分管理 ” 。醫(yī)院工作的好壞，關鍵在于管理。我院抓住了這個重點。首先完善領導體制，實行民主管理，建立支委會、院務會、工會、共青團、婦聯(lián)及科、組長責任區(qū)，黨員目標化管理和醫(yī)德醫(yī)風領導小組，感染管理領導小組，質量管理領導小組。 在管理工作中，我們實行目標化計劃管理。基本做到年初有計劃，階段有小結，年終有總結。全院各科組基本實行了目標化計劃管理，獎勵先進，激勵后進，極大地調動了干部職工的積極性。 在實施目標化計劃管理的同時，我們還著重抓好各項責任制的落實工作，逐步完善經(jīng)濟和承包責任制，實行五定一獎一罰責任制，即是 “ 定人員、任務、職責、出勤、效益 ” 的獎勤罰懶制 第 3 頁 共 4 頁 度。實踐證明：把經(jīng)濟工作與科學管理結合起來，就可以獲得良好的經(jīng)濟效益，促進兩個文明的建設。 一、經(jīng)濟工作與增收節(jié)支相結合 我們的歷來把增收節(jié)支當作一項重要任務來抓。 一是注重社會效益和本單位的經(jīng)濟效益。不斷擴大醫(yī)療
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