5山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的探討(編輯修改稿)
2025-09-11 21:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 話說(shuō)。 “ 三分成績(jī)，七分管理 ” 。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。我院抓住了這個(gè)重點(diǎn)。首先完善領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行民主管理，建立支委會(huì)、院務(wù)會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)及科、組長(zhǎng)責(zé)任區(qū)，黨員目標(biāo)化管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 在管理工作中，我們實(shí)行目標(biāo)化計(jì)劃管理?；咀龅侥瓿跤杏?jì)劃，階段有小結(jié)，年終有總結(jié)。全院各科組基本實(shí)行了目標(biāo)化計(jì)劃管理，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。 在實(shí)施目標(biāo)化計(jì)劃管理的同時(shí)，我們還著重抓好各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)工作，逐步完善經(jīng)濟(jì)和承包責(zé)任制，實(shí)行五定一獎(jiǎng)一罰責(zé)任制，即是 “ 定人員、任務(wù)、職責(zé)、出勤、效益 ” 的獎(jiǎng)勤罰懶制 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 度。實(shí)踐證明：把經(jīng)濟(jì)工作與科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，就可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)。 一、經(jīng)濟(jì)工作與增收節(jié)支相結(jié)合 我們的歷來(lái)把增收節(jié)支當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。 一是注重社會(huì)效益和本單位的經(jīng)濟(jì)效益。不斷擴(kuò)大醫(yī)療
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