5市人事編制系統(tǒng)政行風建設(shè)的調(diào)查分析與思考(編輯修改稿)
2025-09-11 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提升。其中，在 9 個縣（市）區(qū)中，排名進入前 3 名的有 5 個部門。 XX 縣區(qū)人事局排名第 1 位； XX 縣區(qū)人事局排名第 2 位； XX 縣區(qū)人事局、 XX 縣區(qū)人事局、 XX 縣區(qū)人事局排名第 3 位。其它縣（市）區(qū)的人事編制部門也都在原排位名次上明顯提高。 XX 縣區(qū)人事局 2024 年在全市 56 個部門中排位第 20 名， 2024 年排位第 10 名， 2024 年排位進入前 5 名，連續(xù)兩年被評為一類班子，今年被省人事廳、省編辦評 為全省人事編制系統(tǒng)先進集體。由此可見，兩年來，人事編制系統(tǒng)的政行風建設(shè)的確收到了一定的成效，得到了廣大人民群眾的肯定和認可。 二、存在的問題及原因 雖然人事編制系統(tǒng)的政行風建設(shè)采取了一些行之有效的做法，取得了一定的成績，但由于受一些思想意識、固有觀念、工作職能等因素制約，仍存在一些需要亟需解決的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面： （一）思想認識不到位 第 6 頁 共 11 頁 從調(diào)查的情況看，現(xiàn)在仍有一些干部對政行風建設(shè)的認識不到位。因此工作中響應(yīng)號召多，自行開展少；被動應(yīng)付多，主動參與少；做表面 文章多，下實功夫少；不是常抓不懈，而是走走停停。有的干部對抓業(yè)務(wù)工作要求嚴、熱情高，對抓政行風建設(shè)要求少、熱情低。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于個別干部對政行風建設(shè)的重要意義認識還不到位，沒有真正把行風建設(shè)作為人事編制部門的 “ 生命線 ” 和 “ 高壓線 ” 來對待，產(chǎn)生這種思想的原因主要是抓思想教育不夠，方法簡單，形式單一，缺乏靈活有效的教育方式與措施，行風建設(shè)這根弦時緊時松，缺乏對行風建設(shè)重要性的高度警覺性和有效的自我約束力。這種狀況說明抓行風建設(shè)必須從抓認識入手，用正確的理念武裝干部的頭腦，努力破除小進則滿的思想，不厭煩 ，不松懈，不氣餒，將政行風建設(shè)堅持到底。 （二） “ 官本位 ” 的思想束縛 在一些人事編制干部中還存在官僚主義、衙門作風、特權(quán)思想，有的個別干部仍然充斥著老大自居的思想，總認為人事編制部門高人一等，基層來辦事，是求我辦事，服務(wù)不熱情，效率不高，行為不檢的現(xiàn)象在個別人身上仍然存在；有的同志宗旨觀念樹得還不牢，群眾觀念淡漠；還有的同志政策觀念不強，權(quán)力在手、高高在上。由于人事編制部門是具有一定行政審批權(quán)力的政府工作綜合部門， “ 官本位 ” 思想日積月累，固化成疾。為此， 第 7 頁 共 11 頁 必須轉(zhuǎn)變這種長期形成的思想、心態(tài)、 習慣、方式，正確對待權(quán)力，正確使用權(quán)力，逐步形成變管理為服務(wù)的工作思維模式。 （三）監(jiān)督約束力度不夠 雖然我們在加強政行風工作中采取了多種手段，但在政行風的監(jiān)督懲戒約束機制上仍然缺乏成熟的制度。如在各項制度的實施過程中，往往是安排的多，督促檢查少，督查力度不夠，因而造成了制度制定與監(jiān)督措施相脫鉤的現(xiàn)象。對于在政行風建設(shè)中出現(xiàn)的問題，領(lǐng)導多是采取批評教育、限期整改的方式進行說教。而在工作責任制，政績考核，人事任免上又缺少實
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