【文章內容簡介】 息管理規(guī)定》。一是建立政務信息報送制 度。按年、季度、月給所屬單位下達信息報送任務和工作調研任務，限定在規(guī)定的時間內必須完成，實行信息報送與其它各類評先評優(yōu)及各月、季度獎金嚴格掛鉤，對未完成任務的單位， 第 10 頁 共 22 頁 實行 “ 一票否決制 ” ，有利于提高工作管理的協(xié)調性和計劃性。二是建立審核把關制度。實行層級負責，各單位所報送的信息均由 “ 一把手 ” 或分管領導把關簽發(fā)上報，局辦公室審稿并經主管領導簽發(fā)后，方能發(fā)往新聞媒體，這樣既能把 好宣傳關口，又能提高報送質量和預防隱患。 三是建立獎懲制度。適當提高獎勵額度，調動寫作人員的積極性。四是建立考核制度。將政務信息的上報納入季度、半年與年終考核，做到每月一統(tǒng)計、每季度一通報，每半年一考核的機制，層層抓落實。五是建立責任追究制度。對未完成任務的單位和有熱點、焦點問題不能及時報送，遲報、漏報信息、有情不報，上報不及時、未經審核上報、未經批準向新聞媒體報送一些敏感信息等行為，及時追究責任。 體會四。加強經費投入，是做好政務信息工作的保障。 存在問題。經費投入不足制約了 工作的開展。 建議：建立和完善政務信息保障金制度，對各級媒體采用的信息及報道稿件及時給予獎勵 體會五。加強隊伍建設，是做好政務信息工作的關鍵。 存在問題。信息員隊伍素質參差不齊，未設置專門的信息報道人員。信息員均由本單位抽調人員兼職，滿足不了工作需要。所撰寫的稿件多數(shù)存在質量不高，針對性不強，存在應付敷衍湊數(shù)量的現(xiàn)象，報送的信息多為動態(tài)類信息，綜合類及調研類信息 第 11 頁 共 22 頁 極少，為領導的決策提供不了依據(jù)。 建議。一是制訂政務信息員培訓計劃。采取 “ 請進來 ”“ 走出去 ” 的方式（即請相 關專家授課和外出學習交流）辦好培訓班。采取以會代培、典型發(fā)言、交流討論、相互學習的方法提高信息員的基本素質。二是建立起一支信息調研員隊伍。將有寫作潛質的人員組成信息調研小組，每年對我局一些具有代表性、突出性的熱點、重點工作寫出專題調研報告，提高稿件采用率，擴大民政行業(yè)的地位和形象。三是選調一批優(yōu)秀的人才到政務信息崗位工作。分別設立專門的信息報送員、宣傳報道員，各司其職。將寫作能力水平較高、熱愛宣傳報道事業(yè)的人才調到宣傳報道崗位，這樣既有利于 “ 各盡其才 ” 發(fā)揮作用，又有利于信息宣傳工作水平的提高。 第 四篇：如何做好辦公室信息工作如何做好辦公室信息工作 XX 縣區(qū)人民政府辦公室丁康弘 信息工作是辦公室的一項重要工作，對輔助領導決策有很大的幫助。這項工作說起來雖只是 “ 收收整整 ” ，但真正做好也不容易。 一要明確政務信息的內涵和功能 信息工作是我們政府部門中一項重要的工作，是反映各級政府工作的重要平臺，是體現(xiàn)各級政府工作成績的重要方式，是各級政府上情下達、下情上達的重要路徑，是政府決策的重要依據(jù)。 第 12 頁 共 22 頁 它發(fā)揮著無法替代的獨特作用，是執(zhí)政者掌握情況的 “ 窗口 ” 、溝通內外的 “ 渠道 ” 、聯(lián) 系上下的 “ 神經 ” 。 政務信息工作，必須以服務各級政府領導為宗旨，通過分析領導需求，模擬領導思維，研究領導思路，為領導決策提供依據(jù)，是政府工作的重要組成部分。它是政府領導的耳目和外腦，只有緊跟中心工作，反映中心工作，服務中心工作，才能促進政務工作目標的實現(xiàn)。 政務信息工作的服務對象是領導，而不是社會公眾。政務信息與新聞媒體不同。新聞媒體的服務對象是公眾，主要是宣傳群眾、教育群眾、引導輿論，以正面引導為主。而政務信息服務的對象是領導，目的是為領導決策、更好地推進工作提供服務。新聞媒體工作特點 是對事物發(fā)生、發(fā)展進行形象處理，語言要求生動活潑，文體多樣，而政務信息則側重反映工作落實的真實情況，實事求是，喜憂兼報。 政務信息工作是反映政府中心和重點工作的落實情況，而不是細枝末節(jié)的一般情況。政府領導是宏觀領導，領導就是管全局、抓大事。市縣政府每年都要作政府工作報告，向人民代表報告上一年度的主要工作情況，報告本年度政府中心工作和重點工作的計劃安排情況，經人民代表大會討論通過后組織實施。政府工作報告中確定的工作就是中心工作和重點工作，必須確保完成。同時，隨著經濟社會形勢的發(fā)展變化，我們還要相應召 開一些重要 第 13 頁 共 22 頁 會議，安排一些重點工作。政務信息服務領導決策，就應該圍繞政府中心和重點工作采集編報信息，促進中心和重點工作的完成，而不是反映一般沒有決策價值的情況，也不是反映某個部門內部的一般工作情況，或者是經濟社會生活中的一些細枝末節(jié)的情況。 政務信息是反映領導所不了解的、有決策價值的客觀情況，而不是各類會議或社會大眾都知曉的一般情況。政務信息的基本價值在于它的有用性。領導看信息，目的就是獲得其不知道或不了解的工作情況。政務信息是領導的 “ 千里眼 ” 、 “ 順風耳 ” ，要報領導急需知道的工作情況，要反映基層群眾 的呼聲，要反映一些外地好的經驗和做法。 政務信息工作是揭示事物的本質，而不是一般現(xiàn)象的反映和描述。目前的經濟社會生活異彩紛呈，大量的社會情況不斷涌現(xiàn)。就領導接收信息來講，每天出席參加或組織各種會議活動，每天接收的各種文件、雜志、書籍、電話、短信、報紙、簡報、參閱材料不下 二、三十種，這些就是領導工作面臨的信息環(huán)境。這些信息材料中，多數(shù)反映的不是中心或重點工作，更缺乏對當前工作的本質性分析，很難使領導準確快速地掌握情況。同時，多數(shù)情況的反映沒有工作思路和觀點，不能為領導決策提供高水平服務。這是我們政務信息工作的努力方向。 政務信息的服務重點是本級政府，而不是單純片面地爭取被 第 14 頁 共 22 頁 上級信息采用的情況和分數(shù)。政務信息以服務本級政府為重點，同時為上級和下級政府服務。目前，我們不少縣市區(qū)和市直部門的政務