【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)間管理中手忙腳亂 ，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 近期 ia 開關(guān)需改進(jìn)的問題。 ia 五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。 lt、 pc 等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。 vc（特別是 v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc 的加長門在關(guān) 閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短 110mm） .lt 開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題。生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。 激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。 第 11 頁 共 23 頁 工作分工和職權(quán)的下放 對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。 定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。 加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行 對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明 確工作項(xiàng)目。 從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。 訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。 制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。 例外管理（異常管理）的運(yùn)用。 績效評估 /反饋 /改善 /激勵(lì)。 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)。產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo) 。技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn) 。事故控制標(biāo)準(zhǔn) 。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 。限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。 實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率 。機(jī)器利用率 第 12 頁 共 23 頁 加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的 分析。 如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。 骨干的管理如何進(jìn)行。 車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。公司管理月工作總結(jié)怎么寫 五、 xx 年 02 月份工作計(jì)劃 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突 發(fā)事件。 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到 80%。緊急定單完成率 100%。 對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。 第 13 頁 共 23 頁 十一月份管理工作總結(jié) （四） XX 縣區(qū)地稅局票證室隸屬于計(jì)統(tǒng)征收科，主要擔(dān)負(fù)著全旗地稅機(jī)關(guān)票證的計(jì)劃 、領(lǐng)用、發(fā)售和管理。稅收票證是稅務(wù)機(jī)關(guān)組織稅收收入的工具和考核稅務(wù)機(jī)關(guān)征收人員執(zhí)行稅收政策情況的依據(jù)，也是納稅人履行納稅義務(wù)的完稅證明。加強(qiáng)票證管理是稅收征管工作和組織稅收收入的需要，不但關(guān)系到國家稅款的安全、及時(shí)足額入庫和國家稅收政策的貫徹落實(shí)，同時(shí)也可以最大限度的避免積壓、截留、挪用稅款等違法違紀(jì)案件的發(fā)生。 稅收票證無小事管，票就是管稅，可以說，票證管理工作的好壞，直接關(guān)系著地稅事業(yè)能否健康發(fā)展。 隨著稅收任務(wù)的連年攀升，稅收票證的使用量也逐年增大。我局通過稅收票證的規(guī)范化管理，強(qiáng) 化制度落實(shí)，建立稅收票證審核體系等措施，增強(qiáng)了稅收預(yù)警能力，較好發(fā)揮了以票促管、以管促收的作用。現(xiàn)就通過稅收票證工作現(xiàn)場觀摩會這個(gè)平臺，與大家一起總結(jié)、交流稅收票證管理經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家批評指正： 一、重視票證管理工作，加強(qiáng)票證管理人員的教育管理一是選好配強(qiáng)票證管理人員。強(qiáng)化票證管理工作的首要環(huán)節(jié)就是選好配強(qiáng)票證管理人員。根據(jù)這一要求，我局選派一名精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的人員到稅收票證管理工作崗位上，實(shí)行票證管理高素質(zhì)專業(yè)人才的專職管理，為票證存放管理環(huán)節(jié)提供充足的智力保障。 第 14 頁 共 23 頁 二是抓好票證人員的 培訓(xùn)，提高票證管理水平。結(jié)合票證人員分布，由計(jì)會征收科對稅收票證管理、使用、填開人員組織統(tǒng)一培訓(xùn)，主要采取由前任票證管理人員以老帶新加強(qiáng)傳、幫、帶等措施，開展票證管理基礎(chǔ)知識及崗位技能培訓(xùn)，確保票證管理質(zhì)量的持續(xù)提高。 三是樹立管稅就是管人的思想，加強(qiáng)對票證人員的廉政警示教育。結(jié)合公務(wù)員崗位培訓(xùn)，由監(jiān)察部門牽頭對公務(wù)員統(tǒng)一進(jìn)行崗前廉政教育，通過發(fā)放稅務(wù)系統(tǒng)廉潔自律手冊，講解稅務(wù)系統(tǒng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，引用以稅收票證進(jìn)行違法亂紀(jì)的典型案例為教材，以案說法、以案省身，做到警鐘常鳴，確保票證管理人員及領(lǐng)用 人員規(guī)范操作。 二、整合征管資源，強(qiáng)化稅收票證的集中管理。 強(qiáng)化票證管理工作要求，將票證管理各環(huán)節(jié)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進(jìn)行細(xì)化量化，責(zé)任到人，結(jié)合票證管理、使用、填開情況按月實(shí)行崗位職責(zé)考核