【文章內容簡介】 時間管理中手忙腳亂 ，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 近期 ia 開關需改進的問題。 ia 五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。 lt、 pc 等進線側板未排地線孔位。 vc（特別是 v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc 的加長門在關 閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短 110mm） .lt 開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決 其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題。生產計劃、物料供應等。 激光機（先購進使用的一臺）需要大修。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。 第 11 頁 共 23 頁 工作分工和職權的下放 對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。 定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協(xié)調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用 15%的工作時間干個人感興趣的事。 加強績效工作的分步進行 對每個職位制訂工作職責表，明 確工作項目。 從工作項目，提出關鍵項目。 訂出每一工作項目的績效標準。 制訂工作進行要點。 例外管理（異常管理）的運用。 績效評估 /反饋 /改善 /激勵。 建立工人七大標準要求全、細、嚴。產量、質量消耗指標 。技術操作標準 。事故控制標準 。設備維護標準 。文明生產標準 。限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。 實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率 。機器利用率 第 12 頁 共 23 頁 加強對車間崗位的分析和工作職責的 分析。 如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。 學習和探討更加有效的考核制度和方法。 骨干的管理如何進行。 車間管理人員的定位和崗位職責的分析。公司管理月工作總結怎么寫 五、 xx 年 02 月份工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析。 工作的變動導致生產計劃性工作加強。 完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突 發(fā)事件。 建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。 加強與同事之間的團結合作。 加強制度實施中的督導和績效的認定。 完善車間工序的基礎數(shù)據收集、匯總、分析、應用 努力調節(jié)生產安排，是定單完成率達到 80%。緊急定單完成率 100%。 對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。 第 13 頁 共 23 頁 十一月份管理工作總結 （四） XX 縣區(qū)地稅局票證室隸屬于計統(tǒng)征收科，主要擔負著全旗地稅機關票證的計劃 、領用、發(fā)售和管理。稅收票證是稅務機關組織稅收收入的工具和考核稅務機關征收人員執(zhí)行稅收政策情況的依據，也是納稅人履行納稅義務的完稅證明。加強票證管理是稅收征管工作和組織稅收收入的需要，不但關系到國家稅款的安全、及時足額入庫和國家稅收政策的貫徹落實，同時也可以最大限度的避免積壓、截留、挪用稅款等違法違紀案件的發(fā)生。 稅收票證無小事管，票就是管稅，可以說，票證管理工作的好壞，直接關系著地稅事業(yè)能否健康發(fā)展。 隨著稅收任務的連年攀升，稅收票證的使用量也逐年增大。我局通過稅收票證的規(guī)范化管理，強 化制度落實，建立稅收票證審核體系等措施，增強了稅收預警能力，較好發(fā)揮了以票促管、以管促收的作用?，F(xiàn)就通過稅收票證工作現(xiàn)場觀摩會這個平臺，與大家一起總結、交流稅收票證管理經驗，歡迎大家批評指正： 一、重視票證管理工作，加強票證管理人員的教育管理一是選好配強票證管理人員。強化票證管理工作的首要環(huán)節(jié)就是選好配強票證管理人員。根據這一要求，我局選派一名精通業(yè)務、責任心強的人員到稅收票證管理工作崗位上，實行票證管理高素質專業(yè)人才的專職管理，為票證存放管理環(huán)節(jié)提供充足的智力保障。 第 14 頁 共 23 頁 二是抓好票證人員的 培訓，提高票證管理水平。結合票證人員分布，由計會征收科對稅收票證管理、使用、填開人員組織統(tǒng)一培訓，主要采取由前任票證管理人員以老帶新加強傳、幫、帶等措施，開展票證管理基礎知識及崗位技能培訓，確保票證管理質量的持續(xù)提高。 三是樹立管稅就是管人的思想，加強對票證人員的廉政警示教育。結合公務員崗位培訓，由監(jiān)察部門牽頭對公務員統(tǒng)一進行崗前廉政教育，通過發(fā)放稅務系統(tǒng)廉潔自律手冊，講解稅務系統(tǒng)廉政建設規(guī)章制度，引用以稅收票證進行違法亂紀的典型案例為教材，以案說法、以案省身，做到警鐘常鳴，確保票證管理人員及領用 人員規(guī)范操作。 二、整合征管資源，強化稅收票證的集中管理。 強化票證管理工作要求，將票證管理各環(huán)節(jié)工作職責、工作標準、工作要求進行細化量化，責任到人，結合票證管理、使用、填開情況按月實行崗位職責考核