5區(qū)行政監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今年的糾風(fēng)工作重點(diǎn)突出，特色鮮明，群眾訴求和權(quán)益得到較好滿足和維護(hù)。一是開展 “ 政風(fēng)行風(fēng)熱線走進(jìn)玄武 ” 全媒體直 第 6 頁 共 13 頁 播活動(dòng)。區(qū)政府高度重視 “ 政風(fēng)行風(fēng)熱線走進(jìn)玄武 ” 工作，成立了 “ 政風(fēng)行風(fēng)熱線走進(jìn)玄武 ” 全媒體直播領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定現(xiàn)場直播活動(dòng)方案和工作任務(wù)分工。 6 月 28 日，區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長曹曙帶領(lǐng) 12 個(gè)民生部門主要負(fù)責(zé)人，在徐莊軟件園與現(xiàn)場 400 多名社區(qū)群眾、媒體觀察員以及 3300 多名網(wǎng)民在線互動(dòng)。直播現(xiàn)場共受理各類投訴咨詢建議 197 條，轉(zhuǎn)辦 69 件 。全區(qū)各相關(guān)單位高度重視，相互配合，措施有力，所有投訴咨詢件均在 10個(gè)工作日內(nèi)按時(shí)答復(fù)，按時(shí)答復(fù)率 100%，滿意率 %。所有答復(fù)辦理情況，在 “ 中國南京 ” 網(wǎng)、 xx 市紀(jì)委監(jiān)察局 “ 鐘山清風(fēng) ” 官方微博等媒體進(jìn)行公示，《南京日報(bào)》對活動(dòng)進(jìn)行了全過程跟蹤報(bào)道。二是開展 “ 政風(fēng)行風(fēng)熱線走進(jìn)社區(qū) ” 活動(dòng)。組織 7 個(gè)街道開展 “ 政風(fēng)行風(fēng)熱線走進(jìn)社區(qū) ” 活動(dòng) 46 場次，收集辦理各類咨詢、問題共 341 件，上線領(lǐng)導(dǎo) 218 人次，參加活動(dòng)群眾和社會各界代表 2200 多人次，受理問題全部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)回復(fù)辦理。邀請城管、住建等熱點(diǎn)部門與街道行政 團(tuán)隊(duì)一起走進(jìn)社區(qū)，共同受理問題、會商解決問題。 “ 政風(fēng)行風(fēng)熱線走進(jìn)社區(qū) ”活動(dòng)開展前，在中國南京網(wǎng)、 xx 區(qū)政府門戶網(wǎng)、玄武紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)以及街道社區(qū)公告欄進(jìn)行預(yù)告，活動(dòng)結(jié)束后現(xiàn)場文字、視頻以及問題處理方式在網(wǎng)上公告公示。三是開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)。今年是政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員換屆年，區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，選聘 12 名政治比較成熟、熱心政風(fēng)行風(fēng) 第 7 頁 共 13 頁 建設(shè)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、參政議政能力強(qiáng)的同志為區(qū)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，分成四個(gè)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督組，協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)指導(dǎo)、聯(lián)系、參與重點(diǎn)參評單位的行評工作，督促重點(diǎn)參評單位開展自 查自糾和梳理存在的突出問題。自行評工作開展以來， 7 個(gè)重點(diǎn)參評部門及其所屬單位走訪座談群眾、企業(yè)代表 1626 人次，對照評議內(nèi)容排查問題 68 個(gè)，整改問題 62 個(gè)。區(qū)糾風(fēng)辦通過明查暗訪，提出意見建議 52 條，督促相關(guān)部門追究有關(guān)人員責(zé)任 2 人，建立完善規(guī)章制度 21 個(gè)。 （四）改革創(chuàng)新、科學(xué)謀劃，積極探索從源頭上防治腐敗新路徑 全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提升特色品牌工作影響力。一是創(chuàng)新 “ 板塊化 ” 聯(lián)動(dòng)機(jī)制。把原有的內(nèi)設(shè)室，按照紀(jì)檢監(jiān)察工作主業(yè)內(nèi)容整合劃分成教育預(yù)防、監(jiān)督檢查、案件查辦和綜 合保障四個(gè)板塊。每個(gè)板塊由職能相近的三、四個(gè)室組成。 “ 板塊化 ” 機(jī)制的核心是在書記辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的 “ 板主 ”負(fù)責(zé)制， “ 板主 ” 根據(jù)書記會部署，以 “ 突出主業(yè)、保障重點(diǎn) ”為原則，在 “ 板主 ” 內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度人員，科學(xué)安排任務(wù)，保障主業(yè)用人，圍繞重點(diǎn)用力，將有限的力量集聚，跨處室聯(lián)動(dòng)、跨板塊調(diào)劑、跨領(lǐng)域分配，也就是通過力量整合，資源合并，將分散的五指攥成拳頭，被形象地比作 “+ 、 、 、 247?！?。 “+” 是指在突出主業(yè)、執(zhí)紀(jì)為民上做了 “ 加法 ” ，今年以來委局機(jī)關(guān)下發(fā)監(jiān) 第 8 頁 共 13 頁 察建議書 27 份，較去年增長 23%，查辦案件數(shù)量同期上升 13%，督促基層單 位完善制度 156 條。 “ ” 是指在資源管理上做了“ 減法 ” ，由面對 15 個(gè)室安排工作調(diào)度人員，到任務(wù)歸口四個(gè)板塊，減少了管理環(huán)節(jié)和統(tǒng)籌難度，減少了基層多頭請示匯報(bào)、重復(fù)勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)，避免了
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