5區(qū)重點工程局某年工作總結(jié)及某年工作要點(編輯修改稿)
2025-09-11 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育開展以來，為確保及時推進(jìn)，取得成效，我局在組織尚不健全的情況下，提前謀劃，結(jié)合重點工程局實際研究制定兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育行動方案、學(xué)習(xí)計劃、行事歷等。把每周四下午確定為集中學(xué)習(xí)日，從 5 月 12 日開始，已集中學(xué)習(xí) 24 次。同時，注重把集中學(xué)習(xí)與黨員自學(xué)相結(jié)合， 要求參學(xué)人員認(rèn)真記學(xué)習(xí)筆記、撰寫學(xué)習(xí)心得體會，確保兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育及時有序有效開展。 二是抓規(guī)范，確保有章可循。制定了《工作人員考核管理暫行辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《公共服務(wù)行為規(guī)范》以及《建設(shè)工程管理制度》《合同管理制度》等一系列內(nèi)部管理及技術(shù)管理規(guī)章制度，從議事行事、工程管理、財務(wù)管理、流程管理、日常管理等方面予以規(guī)范，努力做到用制度管人管事。 三是抓前期，確保工作準(zhǔn)備充分。按照重點局項目管理工作流程，將項目前期各項工作進(jìn)行任務(wù)分解，責(zé)任到人，重點做好項目立項、勘察、規(guī)劃設(shè)計、土地 、環(huán)評、防震、消防、人防等手續(xù)報批工作，組織專業(yè)技術(shù)人員及時與相關(guān)單位溝通對接，優(yōu)化設(shè)計，完善手續(xù)，確保環(huán)節(jié)不少，手續(xù)齊全。 四是抓協(xié)調(diào)，確保工作順利推進(jìn)。重點工程建設(shè)涉及土地、桿線遷移、施工環(huán)境等，我局自項目啟動開始，就對這些問題進(jìn) 第 5 頁 共 9 頁 行摸底評估，查找可能遇到的難點、需要解決的問題，加強(qiáng)與業(yè)主單位、項目所在地政府以及水電氣等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，力求方案科學(xué)合理，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。 五是抓管理，確保工程質(zhì)量安全。在重點抓好工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，要求施工單位上足人力、開足機(jī)械、倒排工 期，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。我局采取每一個項目都由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，在重點環(huán)節(jié)、重點部位重點監(jiān)督，局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決問題的一線工作法，重點抓二個環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位的人員管理，確保工程質(zhì)量合格，安全保證，投資控制，進(jìn)度提速；二是加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理，確保建材堆放有序，揚(yáng)塵得到控制，安全生產(chǎn)措施到位，截至 10 月底，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 幾個月來的工作實踐中，我們有所體會，并總結(jié)了以下工作經(jīng)驗： 第一，管理必須強(qiáng)勢，原則問題不容討論。不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)。 規(guī)范是最低要求，而不是選項或議題，必須嚴(yán)格按照施工圖施工及驗收。工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與造價不再相關(guān)，必須無條件執(zhí)行合
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