5區(qū)環(huán)衛(wèi)處某年年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查考核，每周進(jìn)行匯總通報(bào)，今年上半年以來共通報(bào) 54次，下半年通報(bào) 98 次，對工作不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)格按照三書（三書管理規(guī)定即檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的第一、第二次發(fā)整改通知書，三次以上發(fā)處罰通知書，多次整改達(dá)不到效果的或?qū)医滩桓牡陌l(fā)辭退通知書）管理規(guī)定處理。質(zhì)檢員每天必須在責(zé)任范圍路段進(jìn)行巡回檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施處理，對一時(shí)解決不了的，則 通過 gps 拍照反饋到信息平臺(tái)協(xié)調(diào)處理。 三是大力推行機(jī)械化作業(yè)，提高清潔保潔效率。每個(gè)站均配備數(shù)輛電動(dòng)三輪保潔車，并明確每臺(tái)保潔車在規(guī)定的網(wǎng)格里進(jìn)行巡回保潔和對路面出現(xiàn)的紙屑、袋裝垃圾、塑料袋、飲料瓶、紙盒等問題進(jìn)行及時(shí)處理。同時(shí)，還針對飄袋多、車輛多、行人多、市民亂丟垃圾多的路段，利用電動(dòng)二輪保潔車進(jìn)行快速保潔。通過有效利用電動(dòng)保潔車，我區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔已逐步實(shí)現(xiàn)由人工作業(yè)向機(jī)械化作業(yè)的大轉(zhuǎn)變，大大提升了道路保潔的效率和質(zhì)量。 第 4 頁 共 6 頁 四是充分發(fā)揮數(shù)字化管理優(yōu)勢。站（隊(duì)）長和質(zhì)檢人員每人都配備有一部 定位手機(jī)，處辦公室和業(yè)務(wù)股后臺(tái)有專人輪流開機(jī)監(jiān)控，處領(lǐng)導(dǎo)輪流不定時(shí)隨機(jī)監(jiān)控，對不在業(yè)務(wù)責(zé)任路段范圍內(nèi)的個(gè)別人員及時(shí)打電話跟蹤、查問 。辦公室每天 2 次出定位圖，監(jiān)控各站（隊(duì)）長和質(zhì)檢人員上班在位情況，利用群發(fā)短信及時(shí)通報(bào)并發(fā)書面通報(bào)至各股（室）、站（隊(duì)） 。每周處的業(yè)務(wù)工作會(huì)議專門安排時(shí)間通報(bào)上班時(shí)間超出業(yè)務(wù)責(zé)任路段范圍的人員，按管理規(guī)定給予相關(guān)人員警告或處罰。實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛及管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握作業(yè)車輛及工作人員的出勤動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解、反饋和處理環(huán)衛(wèi)工作中存在的問題，大大提升環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍科學(xué)管理和監(jiān)督的 水平。
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