5區(qū)法院領導班子工作總結(編輯修改稿)
2025-09-11 20:23 本頁面
【文章內容簡介】 “ 全市公眾滿意政法單位 ” 稱號。 打造陽光透明司法。全面推進司法 “ 四大公開平臺 ” 建設 ，公開案件審判流程信息 684 件、裁判文書 1488 份，網絡庭審直播 121 次。發(fā)揮 “ 一網、二微、四平臺 ” 傳播功能，弘揚法治正能量。法院外網點擊量突破 1 萬次，微博、微信關注戶達 3600余戶，發(fā)表各類稿件 561 條。開展法院開放日活動，邀請代表委員、人民群眾走進法院，增進社會對法院的了解。拍攝首部微電 第 6 頁 共 12 頁 影《門衛(wèi)的賬戶》，在全國法院第四屆十佳微電影評選中獲獎。 三、堅持改革創(chuàng)新，切實完善審判體制和機制 院黨組認真落實上級司法改革工作部署，堅持問題導向，穩(wěn)妥推進審判體制機制改革與創(chuàng)新，不斷增添法院科學發(fā) 展新動力。 精心打造審判品牌。厚植金融速裁審判優(yōu)勢，打造 “ 涉金融案件速裁 ” 司法品牌。采用 “1+1+1” 的速裁團隊模式，即 1 名主審法官、 1 名法官助理、 1 名書記員，對涉金融民商事案件中的信用卡、金融借款等簡易案件進行快速裁決，為商事審判 “ 瘦身 ” 。品牌創(chuàng)建以來，推行令狀式、表格式、要素式簡易判決書，審理金融速裁案件 165 件，平均審限 12 天，當庭宣判率 %，所有涉案當事人均服判，均未提出上訴，初步實現(xiàn)了 “ 以少量速裁法官審結多數(shù)金融簡易案件 ” 的目標， “ 三個一半 ” 效果顯著。 加快建設智慧法院。 堅持需求導向，推進信息技術與審判執(zhí)行工作有機融合。建成 “ 訴訟材料收轉發(fā) e 中心 ” ，自 10 月中旬試運行以來，收轉材料 512 次，材料掃描頁數(shù) 3143 頁，發(fā)送送達任務數(shù) 162 次， e 中心完成送達任務數(shù) 132 次，送達成功率%，有效化解送達難題，讓 “ 讓數(shù)據(jù)多跑路，讓法官少跑腿 ” ；引入庭審智能語音轉化系統(tǒng)，推進庭審記錄改革，以錄音錄像方式取代書記員記錄，讓書記員更多從事輔助性工作。建成 7 個科技法庭，全院所有法庭具備了數(shù)字多媒體集中控制、庭審同步錄音錄像、證據(jù)現(xiàn)場展示、網絡庭審直播等功能，實現(xiàn)了庭審的可 第 7 頁 共 12 頁 視化、網絡化 、遠程化管理。 穩(wěn)步推進司法改革。堅持擇優(yōu)遴選、嚴格考核原則，完成首批法官入額工作， 25 名員額法官到崗履職。初步落實法官、司法輔助人員、司法行政人員等人員分類管理，精心組建 7 個審判團隊，公開招聘 13 名聘任制司法輔助人員，充實審判團隊力量。嚴格實行主審法官、合議庭負責制，落實員額內法官依法自行簽署法律文書并承擔責任，實現(xiàn) “ 讓審理者裁判、由裁判者負責 ” 。先后制訂了 6 個司法責任制配套規(guī)定，加強案件辦理的監(jiān)督指導，做到放權不放任。建立院庭長辦案常態(tài)化工作機制，院庭長帶頭辦理大案、難案 285 件，同時推進符合 法院特點的薪酬制度改革，有效示范、帶動、激發(fā)法官辦案的積極性、主動性。 切實改進審判管理。建立法官業(yè)績檔案，加強對審判運行態(tài)勢的分析和研判，密切把握結案率、調撤率、發(fā)改率、執(zhí)結標的額到位率等核心指標的變化情況，實行案件 “ 周通報、月點評、季總結 ” 制度，定期對各員額法官收結案情況、臨期在辦案件情況和未結超審限情況進行統(tǒng)計考核，對超審限、辦案數(shù)排名靠后的法官實行約談，狠抓辦案質效的提升。今年全院 25 名員額法官人均結案 104 件，結案率 %，同比增長 5%，圓滿完成結案目標。 四、堅持固本強 基，持續(xù)錘煉隊伍能力和作風
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