5區(qū)民政局分權管權試點工作經驗材料(編輯修改稿)
2025-09-11 20:22 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)了思路，開闊了視野。同時，利用全局開大會的時機，在全局開展思想動員。 三是結合崗位特 色，制定完善針對性分權管權措施。重點科室在吃透 ab 崗分權管權方法原則基礎上，積極結合崗位特點，制訂了針對性、操作性很強的分權措施。財務科在全局推行財務 第 3 頁 共 5 頁 集中辦公制度，建立 abc 崗備崗制度，充分做到 “ 以崗定人，以崗定責 ” 。一是利用崗位權利進行監(jiān)督：出納崗完成業(yè)務后，每月定期向會計傳遞單據，會計審核單據并依據單據進行記賬；統(tǒng)計崗作為單獨崗位，就各業(yè)務科室、各街道（地區(qū)）辦事處所提供的數據、金額進行統(tǒng)計，進而與本科室數據金額進行比較，起到輔助監(jiān)督作用。二是利用上位權利開展監(jiān)督：主管會計對會計所記憑證進行二次審核；財 務科科長對全部憑證進行最終稽核。三是利用集體權利開展監(jiān)督：首先，通過定期召開科務會的形式，要求每個人對近期工作進行簡要述職，從而使全科人員對彼此的工作開展情況有所了解，利用集體權利在一定程度上起到監(jiān)督促進作用；其次，定期匯總整理全局預算執(zhí)行情況，通過與各科室對接預算使用情況，利用橫縱對比監(jiān)督各項資金使用情況，充分發(fā)揮集體權利監(jiān)督作用。政工科針對科級干部任職權力的風險點，
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