5區(qū)燃?xì)庵行膱?bào)告材料(編輯修改稿)
2024-09-11 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展板，與廣電中心、首都建設(shè)報(bào)深入合作，強(qiáng)勢(shì)宣傳了 xx 區(qū)送氣下鄉(xiāng)惠民工程，擴(kuò)大房燃集團(tuán)的企業(yè)影響力；改版企業(yè)內(nèi)部宣傳材料《房燃集團(tuán)工作簡(jiǎn)報(bào)》，深入聚焦一線動(dòng)態(tài)，鼓舞員工干勁，搭建了領(lǐng)導(dǎo)與職工交流的平臺(tái)，發(fā)揮了 “ 內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象 ” 的積極作用。 四、以深入開(kāi)展 “ 我的夢(mèng) 中國(guó)夢(mèng) ” 大討論活動(dòng)為契機(jī)，提高黨組織的保障力 （一）不斷推進(jìn) “ 我 的夢(mèng) 中國(guó)夢(mèng) 夢(mèng)圓燃?xì)?” 活動(dòng)一是按照區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)國(guó)資委的工作部署，于 7 月 30 日開(kāi)展了 “ 我 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 的夢(mèng) X8226。中國(guó)夢(mèng) X8226。夢(mèng)圓燃?xì)?” 大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，自此全面拉開(kāi)了大討論活動(dòng)的序幕，活動(dòng)覆蓋了集團(tuán) 6 個(gè)部室、 9 家基層公司，近 500 名職工。二是集團(tuán)班子帶頭開(kāi)展 “ 大串門(mén) ” ，迅速掀起大討論活動(dòng)的熱潮，更加深入的了解一線職工及人民群眾的需求，提出切實(shí)可行的整改措施，活動(dòng)共入戶走訪了 14 戶居民，征集意見(jiàn)建議 15 條。三是開(kāi)展了 “ 我的夢(mèng) X8226。中國(guó)夢(mèng)X8226。夢(mèng)圓燃?xì)?” 主題征文大賽及 “ 實(shí)力房燃 X8226。青年企業(yè)家 ” 微黨課活動(dòng)，舉辦了 “ 立足燃?xì)?X8226。放飛夢(mèng)想 ” 主題演講比賽，共選派了三名代表參加了區(qū)國(guó)資委舉辦的 “ 融入國(guó)資圓夢(mèng)想，立足崗位做貢獻(xiàn) ” 演講活動(dòng)，均取得了不錯(cuò)成績(jī)。 （二）逐步擴(kuò)大黨建工作的引領(lǐng)性和影響力一是貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。通過(guò)與基層單位一把手簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，與重點(diǎn)人員簽訂廉政從業(yè)承諾書(shū)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。二是以成立黨委為契機(jī)，全面提高黨建科學(xué)化水平。今年，區(qū)委組織部已經(jīng)對(duì)房燃集團(tuán)成立黨委進(jìn)行了批復(fù)，集團(tuán)嚴(yán)格按照組織程序組織召開(kāi)了第一屆黨代會(huì)，根據(jù)現(xiàn)有黨 員數(shù)量及業(yè)務(wù)情況，重新設(shè)定了基層黨支部數(shù)目，完成了黨支部組建及書(shū)記改選等一系列工作，切實(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，充分發(fā)揮黨組織力量，全力服務(wù)集團(tuán)化發(fā)展。三是堅(jiān)持把黨建帶團(tuán)建工作推向深入，促進(jìn)年輕力量迅速融入集團(tuán)化發(fā)展的大潮中。有效發(fā)揮團(tuán)青組織的橋梁紐 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 帶作用，組織青年職工開(kāi)展 “ 熔煉團(tuán)隊(duì)，建功立業(yè) ” 素質(zhì)拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了青年的責(zé)任心和緊迫感，幫助新入職大學(xué)生了解企業(yè)文化，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，快速步入工作正軌。 集團(tuán)發(fā)展面臨的問(wèn)題 （一）人才建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的需 求相比仍有較大差距。如何充分發(fā)揮人才力量，使全體干部職工能力素質(zhì)再上新臺(tái)階，用以增強(qiáng)集團(tuán)軟實(shí)力、積蓄未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，是集團(tuán)發(fā)展的重大問(wèn)題。還需加快制定人才建設(shè)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)和外引的形式，補(bǔ)充和完善人才隊(duì)伍，確保集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。 （二）基礎(chǔ)管理工作還有待細(xì)化與加強(qiáng)。集團(tuán)成立以來(lái)，正在逐步完善集團(tuán)化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如何提高管理效能、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的體系化、制度化、常態(tài)化、信息化管理機(jī)制，還需加快調(diào)整、合理制定出集團(tuán)管理制度、細(xì)化各項(xiàng)工作流程，打牢企業(yè)管理根基。 （三）突破融資瓶頸，發(fā)揮職能 作用面臨重大考驗(yàn)。目前 污染治理、 “ 清潔空氣 ” 行動(dòng)計(jì)劃系列政策的出臺(tái)，進(jìn)一步提高了工作要求、加大了實(shí)施難度，如何破解融資問(wèn)題，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)村液化氣服務(wù)體系建設(shè)、確保重點(diǎn)項(xiàng)目早落地，還需進(jìn)一步統(tǒng)
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