5區(qū)國資局工作報告材料(編輯修改稿)
2025-09-11 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金。通過上述措施，區(qū)屬國企 “ 工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù) ” 的全員業(yè)績考核機制不斷完善，企業(yè)活力不斷增強。 以戰(zhàn)略引領(lǐng)價值導(dǎo)向為主線，著力推進企業(yè)全面預(yù)算管理。一是健全預(yù)算制度。在總結(jié)分析近兩年工作情況，認(rèn)真調(diào)研和充分聽取企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，研究制定了《廣州開發(fā)區(qū)國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作指引》，使全面預(yù)算管理制度體系更加完善。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推動區(qū)屬國企調(diào)整了全面預(yù)算管理委員會及其辦公室組織成員，使組織領(lǐng)導(dǎo)體系更加合理。三是注重預(yù)算質(zhì)量。早啟動，首次在 9 月份布 置國企下年度全面預(yù)算編制工作；早完成，推動國企首次在新年開始前完成全面預(yù)算方案編制和審批工作，率先實現(xiàn)一年預(yù)算管控一年的歷史性跨越；對各企業(yè)預(yù)算編制工作進行三次階段性督查，總結(jié)推廣經(jīng)驗，掌握預(yù)算編制工作動態(tài)，督促企業(yè)將全面預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、業(yè)績考核有機融合。四是優(yōu)化預(yù)算報表。征求并吸納企業(yè)意見，精簡企業(yè)上報預(yù)算資料 6 個，增加上報企業(yè)自行設(shè)計并經(jīng)核定的細化預(yù)算表格電子文檔，實現(xiàn)企業(yè)由重上報預(yù)算報表向重預(yù)算管控轉(zhuǎn)變。五是規(guī)范預(yù)算下達。下文要求并督促各企業(yè)按有關(guān)規(guī)定以正式文件層層分解下達全面預(yù)算指標(biāo)， 強化預(yù)算約束力。六是典型示范帶動。在預(yù)算工作會議上，請工業(yè)集團、建設(shè)集團介紹預(yù) 第 7 頁 共 13 頁 算管理工作經(jīng)驗，以先進典型帶動其他國企的全面預(yù)算管理工作。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)價值導(dǎo)向，以全員參與、全方位管控、全過程貫穿全面預(yù)算管理為主線，牽動企業(yè)內(nèi)部管理上臺階的新格局日漸凸顯。 以落實層級監(jiān)管職責(zé)為核心，著力督導(dǎo)區(qū)屬國企加強對下屬企業(yè)監(jiān)管。一是建章立制。經(jīng)過總結(jié)分析和深入調(diào)研，制定了《關(guān)于進一步加強區(qū)屬國企對下屬企業(yè)監(jiān)管的指導(dǎo)意見》，對區(qū)屬國企落實層級監(jiān)管責(zé)任，加強下屬企業(yè)監(jiān)管提出了具體要求。二是開展培訓(xùn)。 4 月，我局配 合區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局召開了區(qū)屬國企加強對下屬企業(yè)監(jiān)管教育工作會議。監(jiān)察局黃德強副局長作了法紀(jì)警示教育報告，國資局李鴻生局長對進一步加強下屬企業(yè)監(jiān)管進行了總體部署，并對監(jiān)管操作要點進行了輔導(dǎo)。各級國企負責(zé)人共 98 人參加會議。三是方案指導(dǎo)。 6 月，區(qū)國資局會同紀(jì)檢監(jiān)察組對各企業(yè)擬訂的下屬企業(yè)監(jiān)管工作方案進行審核。針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，以文件形式通知各企業(yè)對方案進行修改完善，形成正式的下屬企業(yè)監(jiān)管工作方案。四是督查落實。區(qū)國資局會同紀(jì)檢監(jiān)察組 5 月和 11 月先后兩次，重點督查區(qū)屬國企對下屬企業(yè)進行管理風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險排查，重組、 整合制度建設(shè)情況。五是成效顯著。通過排查，對 29 戶下屬企業(yè)分別采取列入重組、關(guān)停、轉(zhuǎn)讓、注銷等措施，持續(xù)經(jīng)營子企業(yè)建立制度 376 項，戶均 項，優(yōu)化了資源配置。 第 8 頁 共 13 頁 以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，著力開展多種形式國資講壇活動。為提高國企領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和員工的管理理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型組織，我們共組織和配合支持 7 次較大規(guī)模的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，各企業(yè)及國資局工作人員 562 人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 以協(xié)同監(jiān)管為抓手，著力構(gòu)建全方位財務(wù)監(jiān)督體系。一是國資局、監(jiān)事會主動與第三、第四和派駐國資局紀(jì)檢 監(jiān)察組密切溝通，共同研討、齊心協(xié)力解決國企監(jiān)督中的疑難問題。比如對企業(yè)重大財務(wù)監(jiān)督事項會前雙方溝通意見，會上一個口徑表達，會后一致行動督促等。二是加強決算審計監(jiān)督。區(qū)屬國企監(jiān)事會通過與決算審計機構(gòu)事前溝通關(guān)注事項，事中跟蹤審計過程，事后審閱審計報告（征求意見稿）等措施，加大對企業(yè)財務(wù)決算審計監(jiān)督力度。三是要求中介機構(gòu)承諾并制定具體審計質(zhì)量控制措施，委托第三方中介機構(gòu)對區(qū)屬國企財務(wù)決算審計報告資料進行復(fù)核考評，對財務(wù)決算審計質(zhì)量進行再監(jiān)督。四是委托中介機構(gòu)對國資公司內(nèi)部控制進行
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