5區(qū)國(guó)資局工作報(bào)告材料(編輯修改稿)
2024-09-11 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金。通過上述措施，區(qū)屬國(guó)企 “ 工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù) ” 的全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制不斷完善，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。 以戰(zhàn)略引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹骶€，著力推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理。一是健全預(yù)算制度。在總結(jié)分析近兩年工作情況，認(rèn)真調(diào)研和充分聽取企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，研究制定了《廣州開發(fā)區(qū)國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理工作指引》，使全面預(yù)算管理制度體系更加完善。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推動(dòng)區(qū)屬國(guó)企調(diào)整了全面預(yù)算管理委員會(huì)及其辦公室組織成員，使組織領(lǐng)導(dǎo)體系更加合理。三是注重預(yù)算質(zhì)量。早啟動(dòng)，首次在 9 月份布 置國(guó)企下年度全面預(yù)算編制工作；早完成，推動(dòng)國(guó)企首次在新年開始前完成全面預(yù)算方案編制和審批工作，率先實(shí)現(xiàn)一年預(yù)算管控一年的歷史性跨越；對(duì)各企業(yè)預(yù)算編制工作進(jìn)行三次階段性督查，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，掌握預(yù)算編制工作動(dòng)態(tài)，督促企業(yè)將全面預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核有機(jī)融合。四是優(yōu)化預(yù)算報(bào)表。征求并吸納企業(yè)意見，精簡(jiǎn)企業(yè)上報(bào)預(yù)算資料 6 個(gè)，增加上報(bào)企業(yè)自行設(shè)計(jì)并經(jīng)核定的細(xì)化預(yù)算表格電子文檔，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由重上報(bào)預(yù)算報(bào)表向重預(yù)算管控轉(zhuǎn)變。五是規(guī)范預(yù)算下達(dá)。下文要求并督促各企業(yè)按有關(guān)規(guī)定以正式文件層層分解下達(dá)全面預(yù)算指標(biāo)， 強(qiáng)化預(yù)算約束力。六是典型示范帶動(dòng)。在預(yù)算工作會(huì)議上，請(qǐng)工業(yè)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)介紹預(yù) 第 7 頁 共 13 頁 算管理工作經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)典型帶動(dòng)其他國(guó)企的全面預(yù)算管理工作。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向，以全員參與、全方位管控、全過程貫穿全面預(yù)算管理為主線，牽動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理上臺(tái)階的新格局日漸凸顯。 以落實(shí)層級(jí)監(jiān)管職責(zé)為核心，著力督導(dǎo)區(qū)屬國(guó)企加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)監(jiān)管。一是建章立制。經(jīng)過總結(jié)分析和深入調(diào)研，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)屬國(guó)企對(duì)下屬企業(yè)監(jiān)管的指導(dǎo)意見》，對(duì)區(qū)屬國(guó)企落實(shí)層級(jí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)下屬企業(yè)監(jiān)管提出了具體要求。二是開展培訓(xùn)。 4 月，我局配 合區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局召開了區(qū)屬國(guó)企加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)監(jiān)管教育工作會(huì)議。監(jiān)察局黃德強(qiáng)副局長(zhǎng)作了法紀(jì)警示教育報(bào)告，國(guó)資局李鴻生局長(zhǎng)對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)下屬企業(yè)監(jiān)管進(jìn)行了總體部署，并對(duì)監(jiān)管操作要點(diǎn)進(jìn)行了輔導(dǎo)。各級(jí)國(guó)企負(fù)責(zé)人共 98 人參加會(huì)議。三是方案指導(dǎo)。 6 月，區(qū)國(guó)資局會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)各企業(yè)擬訂的下屬企業(yè)監(jiān)管工作方案進(jìn)行審核。針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，以文件形式通知各企業(yè)對(duì)方案進(jìn)行修改完善，形成正式的下屬企業(yè)監(jiān)管工作方案。四是督查落實(shí)。區(qū)國(guó)資局會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察組 5 月和 11 月先后兩次，重點(diǎn)督查區(qū)屬國(guó)企對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排查，重組、 整合制度建設(shè)情況。五是成效顯著。通過排查，對(duì) 29 戶下屬企業(yè)分別采取列入重組、關(guān)停、轉(zhuǎn)讓、注銷等措施，持續(xù)經(jīng)營(yíng)子企業(yè)建立制度 376 項(xiàng)，戶均 項(xiàng)，優(yōu)化了資源配置。 第 8 頁 共 13 頁 以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，著力開展多種形式國(guó)資講壇活動(dòng)。為提高國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和員工的管理理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型組織，我們共組織和配合支持 7 次較大規(guī)模的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，各企業(yè)及國(guó)資局工作人員 562 人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 以協(xié)同監(jiān)管為抓手，著力構(gòu)建全方位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。一是國(guó)資局、監(jiān)事會(huì)主動(dòng)與第三、第四和派駐國(guó)資局紀(jì)檢 監(jiān)察組密切溝通，共同研討、齊心協(xié)力解決國(guó)企監(jiān)督中的疑難問題。比如對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)監(jiān)督事項(xiàng)會(huì)前雙方溝通意見，會(huì)上一個(gè)口徑表達(dá)，會(huì)后一致行動(dòng)督促等。二是加強(qiáng)決算審計(jì)監(jiān)督。區(qū)屬國(guó)企監(jiān)事會(huì)通過與決算審計(jì)機(jī)構(gòu)事前溝通關(guān)注事項(xiàng)，事中跟蹤審計(jì)過程，事后審閱審計(jì)報(bào)告（征求意見稿）等措施，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決算審計(jì)監(jiān)督力度。三是要求中介機(jī)構(gòu)承諾并制定具體審計(jì)質(zhì)量控制措施，委托第三方中介機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)屬國(guó)企財(cái)務(wù)決算審計(jì)報(bào)告資料進(jìn)行復(fù)核考評(píng)，對(duì)財(cái)務(wù)決算審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督。四是委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)資公司內(nèi)部控制進(jìn)行
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