5區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)青年干部學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工的利益，做到公平、公正、公開。因此，院領(lǐng)導(dǎo)連夜修改，并召開 所有職能科室職工大會，要求他們轉(zhuǎn)變觀念，提升質(zhì)量，更好地為臨床一線與病人服務(wù)。并要求每個職能科室拿出自己的服務(wù)承諾。最終，新《條例》在職代會上順利通過，體現(xiàn)了公平、公正、公開原則，符合最廣大職工利益。 寧虧醫(yī)院，不負(fù)病人，抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 眾所周知，我院很多業(yè)務(wù)用房都是 第 5 頁 共 9 頁 七、八十年代的產(chǎn)物?；A(chǔ)設(shè)施薄弱問題，已成為阻礙醫(yī)院進一步發(fā)展的瓶頸。為更好的滿足群眾日益增長的醫(yī)療消費需求，醫(yī)院決定花大手筆建造十八層病房大樓，預(yù)計 2024 年春節(jié)可投入使用。但同時門急診大樓的老化和急診用 房的緊張，已嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院正常的業(yè)務(wù)開展和醫(yī)療質(zhì)量的提高。如，醫(yī)院急診的綠色通道曾搶救過很多危重病人的生 命，而目前 200 多平方米的急診用房已遠(yuǎn)不能滿足目前 200余號急診病人的需求，綠色通道開通困難。為滿足最廣大人民的生命和健康需求，建造新的門急診大樓迫在眉睫。但隨之而來的是資金問題，建造病房大樓，醫(yī)院已經(jīng)背負(fù)將近一億的銀行債務(wù)，如再興建門診大樓，勢必在經(jīng)濟運營上雪上加霜。但院領(lǐng)導(dǎo)立足? 三個代表 ? ，從最廣大人民群眾的利益出發(fā)，寧虧醫(yī)院，不負(fù)病人，決定建造門急診大樓，更好地為廣大病人服務(wù)。真正把 ? 三個代表 ? 的精神落到實處。 內(nèi)外兼修，走出去，請近來，加緊構(gòu)筑人才高地 人才是醫(yī)院得以生存發(fā)展的核心競爭力，醫(yī)院實施 ? 人才戰(zhàn)略 ? 勢在必行。但其中 ? 培養(yǎng) ? 與 ? 引進 ? 的問題是一對矛盾，兩者象雙刃劍，各有利弊。 ? 培養(yǎng) ? 的好處在于人才對醫(yī)院運作情況熟悉，群眾基礎(chǔ)好，忠誠度較高，容易開展工作；弊端在于用人成本增加，成才時間長，不能短期內(nèi)滿足醫(yī)院與病人需求。 ? 引進 ? 的好處在于人才周期短，效率高，能短期內(nèi)帶動業(yè) 第 6 頁 共 9 頁 務(wù)發(fā)展，滿足病人需求，甚至帶動整個學(xué)科梯隊的建設(shè)；弊端在于人才對醫(yī)院運作陌生， 同事之間需要磨合，容易引起相互排斥，忠誠度較差，不易開展工作。我院領(lǐng)導(dǎo)在考慮權(quán)衡各種利弊，反復(fù)論證后，決定以病人利益為重，采取內(nèi)外兼修， ? 培養(yǎng) ? 與 ? 引進 ? 相結(jié)合，長期與短期相結(jié)合的戰(zhàn)略決策。先引進一批學(xué)科帶頭人，開展業(yè)務(wù)，再結(jié)合醫(yī)院特點有計劃有目的地選送青年業(yè)務(wù)人員外出進修、學(xué)習(xí)。務(wù)求以最短的時間滿足最廣大病
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1