5區(qū)住建局某年工作總結暨某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 19:56 本頁面
【文章內容簡介】 1 頁 圖設計、工程量清單同步進行。三是老舊小區(qū)整治效果顯著。根據(jù)全年整治任務，結合我區(qū)老舊小區(qū)實際情況，認真篩選整治小區(qū)，制訂實施方案。確定小營 17 號樓、 **花園 6 地塊、 **小區(qū)、**小區(qū)等十個小區(qū)作為老舊小區(qū)整治對象。目前，已投入 1100余萬元，開 工面積超過 40 萬平方米，十個小區(qū)改造基本完工。道路硬化 4000 余平方米，新增停車位 6000 余平方米。疏通管道近萬米，新砌、修繕井 200 余座。 二、明確目標，落實措施，城建工作開展有條不紊 為確保城建工作順利實施，我局以全力推進民生工程建設為重點，在細化責任分工、明確目標任務的基礎上，嚴格執(zhí)行干部一線做法，搶抓施工進度，明確責任落實。 超前謀劃抓進度。為確保各項工程早啟動、早竣工，我局從機關科室、其他單位抽調多名專業(yè)技術人員，提前介入工程項目，主動與設計單位溝通對接，做好工程 現(xiàn)場踏勘、項目招標等工作，全力推進工程進度。對已開工項目，做到管理科學規(guī)范、流程公開透明、服務快捷高效、保障到位有力，推動已開工項目速建設、快見效。對尚未開工項目做好規(guī)范招投標活動，加緊推進項目立項、施工圖設計等項目建設前期工作，確保工程按時開工、提前開工。 明確責任抓落實。為確保各項重點工程盡早出形象、見成效，我局成立了由主要負責人任指揮、相關分管負責人任副指 第 6 頁 共 11 頁 揮的包含城市道路、環(huán)境整治、保障住房等重點工程的建設指揮部，嚴格執(zhí)行 “ 五個一 ” （一項重點工程、一名分管領導、一套工作班子、一個實施方案 、一支好的施工隊伍）的推進機制，明確總體進度、質量標準、工作要求、推進措施。各工程項目部堅持每周一次例會、每半月一次推進會，每一階段結束進行總結，認真分析存在問題，及時進行協(xié)調處理，保障各項工程順利開展。 強化隊伍抓管理。為加強隊伍建設，改進工作作風，我局開展 “ 三實三嚴 ” 專題教育活動，針對城建隊伍中存在的 “ 不嚴不實 ” 的問題，制定立得住、打得通、管得好的制度，推行 “ 三嚴三實 ” 常態(tài)化、長效化。嚴格落實黨風廉政建設責任清單，執(zhí)行五項重點權力規(guī)定，加大問責力度，堅持有錯必究、有問必責，確保城建隊伍建設 制度化、規(guī)范化。 回顧全年的城建工作，各方面都取得了較好的成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)為： 征地拆遷約束著項目進度。市政工程建設、園林綠化涉及征地、拆遷、桿線遷移等難度較大，矛盾較多，單單依靠住建部門推進難度較大，如北京西路延伸因拆遷問題一直未完成，無法進行下一步工作；瑞林路已完成施工招標，因征地工作未完成無法施工；東城污水處理廠、 **河水廠二期工程等項目因拆遷征地還未啟動； **風光帶因征地拆遷問題，暫時無法實施綠化工程。 資金缺乏制約著項目進度。區(qū)域供水、污水處理 設施建 第 7 頁 共 11 頁 設、道路橋梁建設等都需要大量建設資金，尤其是區(qū)域供水工程、污水處理項目均是民生項目，也是省市目標責任狀要求必須實施的項
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