5農(nóng)機(jī)工業(yè)體系科學(xué)發(fā)展思考(編輯修改稿)
2025-09-11 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，未能采取行之有效的措施加以應(yīng)對(duì)。不少企業(yè)管理方式粗放，短期行為十分普遍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展特別是長遠(yuǎn)發(fā)展方向缺乏規(guī)劃研究和明確定位，對(duì)一種產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研、組織人力物力研究開發(fā)直到市場(chǎng)的培育和開發(fā)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何保護(hù)，往往缺乏統(tǒng)一的策劃和部署。行業(yè)內(nèi)也未能真正形成優(yōu)勝劣汰的有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。優(yōu)勢(shì)企業(yè)不優(yōu)不強(qiáng)，劣勢(shì)企業(yè)無法退出市場(chǎng)或與優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行有效重組，一批邊沿企業(yè)既嚴(yán)重浪費(fèi)資源又?jǐn)_亂市 場(chǎng)，企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的方式，運(yùn)用最多的是不顧知識(shí)產(chǎn)權(quán)照抄別人的熱門成熟產(chǎn)品，最普遍的手段就是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。 （四）農(nóng)機(jī)工業(yè)存在主要問題較突出。一是和全國先進(jìn)水平相比，在品種、水平、技術(shù)、質(zhì)量等方面都有較大差距，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品效益低，資不抵債，雖然經(jīng)破產(chǎn)、資產(chǎn)重組、股份制改造等產(chǎn)權(quán)制度改革，但由于諸多深層次問題沒有根本解決，企業(yè)仍舉步維艱；二是受條塊管理和分散經(jīng)營的制約，行業(yè)優(yōu)勢(shì)難以形成，產(chǎn)品和工藝社會(huì)專業(yè)化難以推行，拳頭產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)沒有充分 第 5 頁 共 9 頁 發(fā)揮；三是新產(chǎn)品開發(fā)、工藝攻關(guān)與技術(shù)改造脫節(jié)，人才流失嚴(yán)重，科技力量和 檢測(cè)手段落后，使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值低。 三、發(fā)展對(duì)策及建議 從上述分析我們可以看出，影響農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展存在許多方面的問題，但問題的本質(zhì)主要還是在行業(yè)自身，只是不同階段外部環(huán)境有所不同，其表現(xiàn)激烈程度不同罷了。這實(shí)際上是內(nèi)外部原因的綜合反映，也是矛盾運(yùn)動(dòng)到一定程度的必然結(jié)果。那么如何解決這些問題。只有認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持深化改革，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧，采取綜合措施，才能從根本上促進(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)走上健康發(fā)展的道路。 （一）必須加大農(nóng)機(jī)企業(yè)改革力度，加快機(jī)制轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)內(nèi)部管理。一是要 加速農(nóng)機(jī)企業(yè)的股份制改造步伐。我市農(nóng)機(jī)中小型企業(yè)居多，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制還不夠完善，特別是那些機(jī)制不活、內(nèi)部管理差、經(jīng)濟(jì)效益不好的大中型企業(yè)，要抓緊改組改制。改制企業(yè)要真正依法建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各自職責(zé)，并切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡。對(duì)那些產(chǎn)品沒市場(chǎng)，且長期虧損的企業(yè)，要加大改革力度，采取措施幫助退出市場(chǎng)。 二是進(jìn)一步鼓勵(lì)外資、民營及其他多種經(jīng)濟(jì)成分投資或參股農(nóng)機(jī)制造業(yè)，特別是歡迎國外及行業(yè)外優(yōu)秀企業(yè)與現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)開展不同形式的合作。在今后的農(nóng)機(jī)工業(yè)制造體系 中，無論是何 第 6 頁
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