5農(nóng)村信用社主任競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-11 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、實施 “ 資金膨脹 ” 工程。在存款組織工作中，我將牢固樹立效益意識，鼓勵全員發(fā)揚 “ 三勤四上門 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)，把考核重點放在低成本存款上，不斷壯大信用社的自辦業(yè)務，努力降低資金成本。同時牢固樹立服務意識，鼓勵全員抓 住各種有利時機，堅持大額、小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，做好登門上戶的服務文章，搞好結(jié)算服務，最大限度的占領(lǐng)農(nóng)村金融市場，確保永安路信用社各項存款過億元。 二、實施 “ 富民工程 ” 。在信貸支農(nóng)工作中，我將緊密圍繞 第 3 頁 共 5 頁 信用社的工作中心，只要符合政策，資金問題將最大限度的予以解決，農(nóng)民需要多少就投放多少，農(nóng)民需要什么樣的金融服務就及時予以保障。用實實在在的行動實踐 “ 農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶 ” 的服務承諾。在支持項目上，從注重支持數(shù)量增長型轉(zhuǎn)向支持規(guī)范效益型，從支持農(nóng)產(chǎn)品單一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向支持種、 養(yǎng)、加工 XXX，貿(mào)工、農(nóng)產(chǎn)、供銷一體化，拉動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展步伐。 三、實施 “ 資金盤活 ” 工程。一是明確責任，正本清源，屬于信用社自身原因形成的不良貸款，
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