5農(nóng)開辦主任履職工作匯報篇(編輯修改稿)
2025-09-11 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化管理。經(jīng)過同全辦人員的探討，我辦一方面加強了對全縣農(nóng)業(yè)開發(fā)項目管理制度建設(shè)，如：建立了《縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金使用管理細則》，《縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施承諾制》等管理辦法，這些制度是在總結(jié)歷年來的經(jīng)驗教訓(xùn)形成的，獲得了省、市主管部門的肯定，使 我辦農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的立項實施有章可循。另一方面是加強了對本辦的自身建設(shè)的管理，完善了《縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦規(guī)章制度》，使本辦的各項工作做到了有章可循。在本辦的內(nèi)部管理上，我做到了項目立項公開、財務(wù)公開，項目資金下?lián)芄_，切實加強了勤政廉政建設(shè)；同時，進一步完善了農(nóng)業(yè)開發(fā)工程建設(shè)招投標制度，增加了各項工作的透明度，以各種紀律來約束自己和規(guī)范全辦工作人員的行為，形成了一股較強的合力。 第 5 頁 共 9 頁 二是科學(xué)安排、精心組織。農(nóng)業(yè)開發(fā)辦作為全縣主管農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的業(yè)務(wù)部門，其核心工作就是組織好項目的實施建設(shè)、發(fā)揮工程效益，積極 向上級申報爭取國家對縣給予更多的投入。四年來，在工作中我堅持了兩手抓，一手抓工程實施建設(shè)，一手抓項目規(guī)范設(shè)計，立項申報。為保證項目的順利實施，我辦做到了早準備，早安排，主動為項目單位進行規(guī)劃設(shè)計，落實實施方案，變被動等項目單位實施為全面突擊、促進項目單位按期抓緊實施。 三是勤政務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)。在申報項目過程中，能堅持公開透明的原則，建立項目庫，擇優(yōu)篩選；農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目是政府支持、財政投入、農(nóng)民直接受益的民心工程，服務(wù)對象是農(nóng)民，因此，在實際工作中要牢固樹立權(quán)為民所用、利為民所請的政績觀，充分尊重 農(nóng)民群眾的意愿、虛心聽取農(nóng)民群眾的意見和建議；在項目實施過程中，協(xié)調(diào)好財政、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、供電等部門關(guān)系，協(xié)調(diào)好項目鄉(xiāng)村關(guān)系，形成合力，做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作。我辦每年不僅要組織項目單位實施好年度計劃工程，而且要迎接上級的驗收，既要抓緊外業(yè)工程，又要抓內(nèi)業(yè)檔案工程，工作量非常大，五年來，我和辦公室其他同志大部分節(jié)假日都無法休息，不是在辦公室搞內(nèi)業(yè)材料、就是在工地施工。特別是每年下半年為了抓緊項目實施進度，長期深入施工現(xiàn)場，及時解決實施中的各項問題，由于我們抓得緊、抓得實，才促使項目如期完 第 6 頁 共 9 頁 工、發(fā)揮效益。 四、存在的問題及今后打算。 近年來我的工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求相比仍有一定的差距，一是由于自己所掌握的業(yè)務(wù)知識限制，對項目實施具體指導(dǎo)還不夠，有待進一步加強和提高；二是項目工程建設(shè)標準有待
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