5農(nóng)化中心助理個人述職總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理進行簡化。 （ 2）、對培訓(xùn)進行改革創(chuàng)新，為了提高工作效率，擴大影響，我們農(nóng)化中心不僅僅是自己做技術(shù)服務(wù)，更主要的是要教會大家 第 5 頁 共 10 頁 做技術(shù)服務(wù)，引領(lǐng)銷售人員和渠道成員做技術(shù)服務(wù)，農(nóng)化中心針對不同的培訓(xùn)對象，每次量身制定培訓(xùn)方案，最大程度的體現(xiàn)培訓(xùn)效果。 （ 3）、有針對性的安排工作，為 了讓農(nóng)化人員更好地提高進步、發(fā)揮作用，根據(jù)每個人的特點把農(nóng)化中心分成五個小組，技術(shù)服務(wù)組、基地攻關(guān)組、參觀培訓(xùn)組、農(nóng)技推廣組、服務(wù)熱線組，更有針對性的、更加專業(yè)的去做好技術(shù)服務(wù)。 （ 4）、善于 “ 借勢 ” ，加強與外界的合作，中國農(nóng)業(yè)目前面臨效益普遍低下，受國外沖擊大，很多農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量大，高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品短缺，農(nóng)民種植水平低等問題，我們生產(chǎn)的肥料只是眾多環(huán)節(jié)中的一個，所以與農(nóng)科院所合作建立一些高標(biāo)準(zhǔn)的示范田，把眾多農(nóng)業(yè)技術(shù)配套進行推廣，既為中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻，也有利于天脊產(chǎn)品的銷售。 班子 建設(shè)措施 作為一個部門，班子建設(shè)至關(guān)重要，一年來我始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員建設(shè)作為重中之重， 多溝通，統(tǒng)一思想，農(nóng)化中心組建三人班子群，將每次例會精神及一些重要的工作發(fā)到群里，讓每一個成員了解公司的整體工作部署及農(nóng)化中心工作進展情況。以身作則，當(dāng)自己出差時，在群里通知，讓班子成員知曉自己的行蹤。 堅持民主集中，農(nóng)化中心的主要工作安排都會提前開班 第 6 頁 共 10 頁 子討論會，確保工作的合理性和便于落實。 加強作風(fēng)建設(shè)，要求作為班子成員無論在工作能力、做人做事、組織紀(jì)律上都要起到模 范帶頭作用，從自己做起，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律已、寬以待人。 加強團隊建設(shè)，加快人才培養(yǎng)、提高工作效率 一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的力量才能讓農(nóng)化中心有強大的生命力，所以一年來我尤其重視團隊建設(shè)，堅持把思想工作放在首要位置，每次開會的首要議題就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，集團公司現(xiàn)在處于重要的發(fā)現(xiàn)機遇期，面臨轉(zhuǎn)型，要從生產(chǎn)經(jīng)營型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要真真切切做服務(wù)，要實現(xiàn)高質(zhì)量的銷售，農(nóng)化作為集團公司化肥銷售的技術(shù)權(quán)威部門，我們應(yīng)該第一個站出來，為公司發(fā)展獻計獻策、提供技術(shù)支撐。在工作安排 上根據(jù)每個人的特點和擅長的內(nèi)容進行分工，盡可能的讓每個人發(fā)揮他的長處，技能互補，大家齊心協(xié)力去共同努力做好本職工作。 存在的不足及下一步工作
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