5農商行人力資源部工作總結_(編輯修改稿)
2024-09-11 19:21 本頁面
【文章內容簡介】 員，圍繞專業(yè)基礎知識、企業(yè)標準、材料與工藝標準及應用三個方面內容開展了培訓。長春地區(qū)共 456 人報名參加，計劃分 8 期進行培訓。同時，根據(jù)柳特公司、解放青島汽車廠、山汽改等外埠單位的要 4 求，集團公司為其提供培訓教材和培訓師等服務支持，對山汽改 90 人、柳特 45 人，富奧 126 人進行了培訓。 提高任職能力，開展二級經理人員培訓。 新聘二級經理培訓。依據(jù)集團二級經理任職能力要求，圍繞目標管理、運營管理、資源管理及自我管理四項管 理功能構建了培訓平臺，結合崗位工作實際進行培訓課程與內容設計，并對集團新聘二級經理實施平臺培訓。截止到目前，累計培訓新聘二級經理 102 人。 在職二級經理培訓。以提升二級經理管理能力為目標，結合 第 6 頁 共 12 頁 工作實際問題開展在職二級經理的差異化培訓，了解前沿的管理理念與方法，提高業(yè)務與管理水平，促進工作過程中創(chuàng)新與改善。通過遴選優(yōu)秀的二級經理，對其管理思想、管理手段、管理方法及管理技巧進行系統(tǒng)歸納，開發(fā)與設計培訓專題并在企業(yè)內部進行管理經驗交流。截止到目前，累計培訓二級經理 2300 余人次。 提高解決 現(xiàn)場問題能力，開展班組長培訓。圍繞班組現(xiàn)場管理的實際問題開發(fā)設計了平臺課程與內容。對轎車公司、鑄造公司、富奧公司、山汽改等單位的班組長，以現(xiàn)場管理為重點進行了 20 期班組長平臺培訓，每期 5 天，累計培訓 470 余人；圍繞重點自主品牌單位，以天津一汽豐田、一汽豐越、長春豐發(fā)等豐田合資企業(yè)作為培訓陣地，開展班組長崗位工作伴隨培訓，提高班組長解決實際問題能力。 提高核心工種水平，開展高技能人才培訓。按照《 20242024 年高技能人才培養(yǎng)方案》，結合集團公司實際生產需要，繼續(xù)開展包括機械加工，工具鉗工，機 修鉗工，維修電工 5 四個工種的高技能人才培訓，共計 139 人參加培訓。利用XX 市政府高技能人才隊伍建設的培訓平臺，開展集團高技能人才培訓，并通過積極爭取，獲得 XX 市政府高技能人才隊伍建設資金 萬元，共組織 12 個工種 100 人參加。 培養(yǎng)復合型人才，開展熟練技術工種 “ 全線通 ” 培訓。2024 年，組織專家制定了集團內部汽車裝配工技能鑒定標準， 第 7 頁 共 12 頁 根據(jù)掌握裝配崗位操作技能的多少，確定職業(yè)技能等級。解放和轎車公司安排專人負責管理，以班組長、現(xiàn)場工程師為培訓師，立足班組，利用工余時間在線上或技能 訓練場開展技能訓練、示范操作；在生產現(xiàn)場進行工藝卡和標準操作卡、裝備工藝、部件工作原理、汽車構造培訓。 2024 年，解放、轎車公司汽車整車裝配線員工共 912 人參加了集團公司組織的中級職業(yè)技能鑒定，平均通過率為 %。 提高基本職業(yè)能力，開展新入職大學生培訓。通過對在長地區(qū) 28 期 1145 名大學生基本職業(yè)素質和業(yè)務技能集中培訓，使新入職大學生樹立正確的工作態(tài)度和團隊協(xié)作意識，掌握科學有效的工作方法和基本工作技能，盡快適應企業(yè)組織環(huán)境，完成從大學生到企業(yè)人的角色轉變。同時，對新入職大學生開展了崗位 實踐培訓，使其了解、熟悉所在單位主導產品主要生產制造工藝及流程、生產組織形式和技術裝備，了解企業(yè)的組織結
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