5農(nóng)業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-09-11 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理。成立了項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長掛 帥的工程指揮部，做到了組織領導到位，管理措施到位。嚴格落實了工程項目法人制、工程招投標制、項目工程監(jiān)理制、項目公示制、建設工程物料政府采購制和建設工程報賬提款制。 第 2 頁 共 3 頁 在項目工程建設中，始終把工程建設質(zhì)量放在首位，一是積極配合工程監(jiān)理單位對工程進行全方位監(jiān)理，嚴格按照國家要求加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量達到設計標準。二是從項目鎮(zhèn)、村聘請有協(xié)調(diào)能力和有專業(yè)技術的人員為監(jiān)督員，對工程施工過程中的每個細節(jié)進行監(jiān)督。 四、注重項目效
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