【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 思路，構(gòu)建了調(diào)處的 “ 三級(jí)網(wǎng)絡(luò) ” 。全鄉(xiāng)共有矛盾糾紛調(diào)解中心戶處，村級(jí)調(diào)解室個(gè)。鄉(xiāng)按照上級(jí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了調(diào)解中心，并配奮好專用場(chǎng)所。 “ 三大網(wǎng)絡(luò) ” 的建立、鞏固和發(fā)展，夯實(shí)了 “ 排調(diào) ” 基礎(chǔ)，為各項(xiàng) “ 排調(diào) ” 措施的落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）健全 “ 五項(xiàng)機(jī)制 ” ，筑起預(yù)防矛盾糾紛激化堅(jiān)固堤壩 我們根據(jù)矛盾糾紛發(fā)生變化的特點(diǎn)和規(guī)律，本著抓早、抓小、抓苗頭的宗旨，建立健全了足以有效控制矛盾糾紛激化的 “ 五項(xiàng)機(jī)制 ” ，切實(shí)達(dá)到了把矛盾糾紛消除在基層、消除在萌芽狀態(tài)的目標(biāo)。一是預(yù)防機(jī)制。堅(jiān)持把主體下移、重心前移，以村為主，利用廣大基層糾紛信息員，及早發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛。普法預(yù)防，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)采取不同形式，加強(qiáng)對(duì)群眾的法制教育，增強(qiáng)其自我管理的能力，大大降低了各類糾紛發(fā)生率。堅(jiān)持印發(fā)《 __通訊》，并保證每期都有 法制內(nèi)容。落實(shí)回訪預(yù)防。制定了《 __鄉(xiāng)矛盾糾紛定期回訪制度》，對(duì)于調(diào)結(jié)的重大糾紛，實(shí)行專人包案定期回訪，督促協(xié)議履行，防止糾紛出現(xiàn)反復(fù)。二是排查機(jī)制。制定了并堅(jiān)持落實(shí)《 __鄉(xiāng)矛盾糾紛定期排查制度》《 __鄉(xiāng)矛盾糾紛排查 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 報(bào)告制度》，堅(jiān)持定期排查和集中排查相結(jié)合，每月發(fā)放矛盾糾紛排查表，要求各村每月開展一次 “ 拉網(wǎng)式 ” 排查，針對(duì)重大活動(dòng)、重大節(jié)慶日和特殊事項(xiàng)，組織大規(guī)模集中排查。建立了村情、矛盾調(diào)處回訪、不安定因素排查等臺(tái)帳，做到年初建帳、年中查帳、年底交帳，逐月登記、逐月匯報(bào)、逐月落實(shí)。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛，要 求如實(shí)填報(bào)《矛盾糾紛排查統(tǒng)計(jì)表》，由鄉(xiāng)矛盾糾紛調(diào)處中心備案；對(duì)于重大糾紛，由鄉(xiāng)矛盾糾紛調(diào)處中心匯總，逐級(jí)上報(bào)。三是調(diào)處機(jī)制。針對(duì)排查出來的矛盾糾紛，嚴(yán)格按照“ 屬地管理 ” 和 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口調(diào)處，堅(jiān)持 “ 以村為主 ” ，做到小事不出 “ 中心戶 ” ，大事不出村。一般糾紛，由村及中心戶及時(shí)解決；涉及具體部門的，出具交辦書，分流到相關(guān)部門限期解決；對(duì)于涉及多個(gè)部門或久調(diào)未決的疑難糾紛，由鄉(xiāng)調(diào)解中心協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)行集中辦公，聯(lián)合調(diào)處。堅(jiān)持信訪、調(diào)處聯(lián)合辦公，真正把信訪、排調(diào)結(jié)合起來，走出了一條融信訪于 “ 排 調(diào) ” 之中的新路子。同時(shí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，對(duì)涉及面較大的矛盾糾紛，明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為包案領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，形成合力，共同協(xié)調(diào)處理。對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)不清、支村兩委班子混亂等影響農(nóng)村穩(wěn)定的問題，利用駐村隊(duì)駐村的有利時(shí)機(jī)，組成組，宣傳法律，搞好服務(wù)，逐步理順黨委、村委和群眾的關(guān)系，將矛盾化解在基層。四是保障機(jī)制。保障機(jī)制是確保調(diào)處順利進(jìn)行的重要保證。一方面，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。大力開展 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 村級(jí)調(diào)委會(huì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，制訂完善了案件受理范圍、調(diào)解程序等配套制度，使基層調(diào)委會(huì)做到了調(diào)解人員、辦公場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)保障 “ 三齊全 ” ，牌子、證件 、文書 “ 三統(tǒng)一 ” ，卷宗整理、調(diào)解制度、使用印章 “ 三規(guī)范 ” 。另一方面，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。擇優(yōu)選聘村調(diào)解中心戶，并建立排調(diào)考核機(jī)制，對(duì)不稱職的基層調(diào)解人員及村調(diào)委會(huì)人員提出調(diào)換建議，予以調(diào)換。五是督辦機(jī)制。實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)督辦、跟蹤督辦、會(huì)議督辦等制度，鄉(xiāng)建立了 “ 排調(diào) ”聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開由綜治、紀(jì)檢、組織、公安、司法等部門負(fù)責(zé)同志參加的聯(lián)席會(huì)議，聽取專門匯報(bào)，針對(duì)重大矛盾糾紛和突出問題，研究提出解決意見。鄉(xiāng)黨政人大聯(lián)席會(huì)議堅(jiān)持每季度專題研究綜治、排調(diào)，通報(bào)情況，講評(píng)。同時(shí)，以 “ 一書三單 ”的形式狠抓督辦，即 “ 督辦書、交 辦單、報(bào)告單、績(jī)效考核單 ” 。建立了獎(jiǎng)懲制度，將矛盾糾紛排查調(diào)處納入各村目標(biāo)責(zé)任考核，納入綜合治理一票否決，與其他中心同研究、同部署、同檢查、同考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲雙掛鉤。獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，建立了 “ 排調(diào) ” 的長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保了 “ 排調(diào) ” 的連續(xù)性。 （三）突出 “ 三個(gè)重點(diǎn) ” ，努力創(chuàng)造政通人和的社會(huì)局面 矛盾糾紛排查調(diào)處涉及面寬，是一個(gè)龐大的社會(huì)工程。只有抓住了重點(diǎn)，突出了重點(diǎn)，才能做到整體推進(jìn)，全面覆蓋。一是圍繞 “ 三最 ” 抓排調(diào)。人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題處理不好，往往成為不穩(wěn)定因素，極易造成群 體性事件的發(fā)生。 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 在中，我們始終堅(jiān)持人民利益至上，強(qiáng)化服務(wù)，盡量在這些問題上使群眾滿意。在近期的移民后扶中，我們組織了紀(jì)檢、信訪、綜治、水利、財(cái)政等部門精干力量成立了專門機(jī)構(gòu)，由分管信訪的領(lǐng)導(dǎo)專職抓該項(xiàng)。通過兩個(gè)月的努力，順利地落實(shí)了第二期移民后扶，未發(fā)生一起矛盾糾紛、信訪事件。我們高度重視下放人員補(bǔ)貼落實(shí)以及電影放映員、復(fù)退軍人等 “ 八員 ” 問題，組織鄉(xiāng)村干部廣泛走訪，做好解釋、穩(wěn)定，在這些人員的群體上訪事件中，我鄉(xiāng)無一人參與。二是圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓排調(diào)。結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)年活動(dòng)，我們堅(jiān)持落實(shí)干部聯(lián)系企業(yè)制度，以駐村 干部的職責(zé)要求駐企業(yè)的干部，廣大干部經(jīng)常性下企業(yè)調(diào)查走訪，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及周邊環(huán)境中存在的不穩(wěn)定因素，將其化解在萌芽狀態(tài)。對(duì)全鄉(xiāng)重大項(xiàng)目、重大工程，實(shí)施 “ 一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一管到底 ” 的機(jī)制，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及項(xiàng)目、工程的順利實(shí)施保駕護(hù)航。三是圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變抓排調(diào)。以市 “ 圍繞三最搞調(diào)研，排憂解難促發(fā)展 ” 活動(dòng)為契機(jī)，我們結(jié)合實(shí)際，開展了 “ 實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，構(gòu)建和諧 __” 金點(diǎn)子征集活動(dòng)，要求全體機(jī)關(guān)干部深入村組開展調(diào)研，每人都要圍繞本職寫出調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，利用《 __通訊》將活動(dòng)實(shí)施方案及金點(diǎn)子征集表發(fā)至各農(nóng)戶，現(xiàn)已進(jìn) 入收集 “ 金點(diǎn)子 ” 階段。年初，我們制定了新的機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法，對(duì)鄉(xiāng)干部每月一考核，直接與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，年終將每月得分相加得出全年得分，直接與年終獎(jiǎng)金、績(jī)效工資掛鉤，并 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 作為績(jī)效檔次評(píng)定的依據(jù)。 二、初步成效 通過有效運(yùn)作，我們?cè)诿芗m紛排查調(diào)處方面取得了明顯成效，具體講，就是密切了 “ 兩個(gè)關(guān)系 ” 、促進(jìn)了 “ 兩個(gè)下降 ” 、達(dá)到了 “ 兩個(gè)滿意 ” 。一是以具體的方式實(shí)踐了 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，密切了群眾之間和黨群、干群關(guān)系。開展 “ 排調(diào) ” 的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在于維護(hù)人民群眾的根本利益。我們采用民主、法制 、說服教育的方式，改善和融洽了相互間的關(guān)系。調(diào)處機(jī)構(gòu)人員堅(jiān)持原則，規(guī)范辦事，不徇私情，干部和群眾在法律面前一律平等，使人民群眾話有處說，理有處講，冤有處訴，增加了群眾對(duì)政府部門的信任度，成為黨委政府聯(lián)系人民群眾的 “ 開心鎖 ”和 “ 連心橋 ” 。二是以有效的機(jī)制化解了農(nóng)村大量熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，促進(jìn)了重大糾紛發(fā)生率和信訪上訪量的下降。今年以來，我鄉(xiāng)未上交過一起矛盾糾紛，未發(fā)生過重大群體性事件，無群體性上訪，上訪量大幅下降。三是以治本的舉措維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到了群眾滿意、上級(jí)滿意