5全市農(nóng)村衛(wèi)生工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話(編輯修改稿)
2024-09-11 18:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、專業(yè)化、知識(shí)化。 同時(shí)，我們制定了《 XX 縣區(qū)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理辦法》和《院長(zhǎng)考核辦法》，實(shí)行院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制，任期內(nèi)衛(wèi)生局對(duì)其目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)估。對(duì)政治思想差、管理能力不強(qiáng)，未能盡職盡責(zé)完成上級(jí)交予的各項(xiàng)工作任務(wù)，使衛(wèi)生院總體工作進(jìn)展緩慢甚至滑坡者予以解聘；對(duì)能按要求保質(zhì)保量的完成預(yù)防保健、健康教育、初級(jí)保健、合作醫(yī)療、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)以及衛(wèi)技人員繼續(xù)教育等各項(xiàng)工作任務(wù)且工作業(yè)績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 公開(kāi)招聘衛(wèi)生院院長(zhǎng)后，我們發(fā)現(xiàn)。各衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入不同程度地增加了 1523%，衛(wèi)生院人員工資平均增加 30%左右；而且衛(wèi)生院的 內(nèi)部管理加強(qiáng)了，院容院貌改變了，運(yùn)行機(jī)制理順了，發(fā)展步子加快了，工作態(tài)度主動(dòng)了，業(yè)務(wù)收入增加了，唯有等、靠、要的被動(dòng)工作現(xiàn)象減少了。 改進(jìn)衛(wèi)生院工資分配方式 由于衛(wèi)生院的人員性質(zhì)不同，有國(guó)家、大集體、公助集體三類人員，上撥款不同，工資分配不合理。經(jīng)充分調(diào)查研究后，衛(wèi)生院實(shí)行了保底工資與效益工資相結(jié)合的分配方式，建立工資與 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 學(xué)歷、職稱、病人滿意度評(píng)價(jià)等多項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤，向工作業(yè)績(jī)突出、肯鉆研上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)者傾斜的分配制度。同時(shí)，將占職工總數(shù) 73%的公助集體人員工資補(bǔ)貼從原來(lái)不足 60 元 上調(diào)到 100 元左右。很好地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，一定程度地提高了衛(wèi)生院的服務(wù)效能。 積極引進(jìn)項(xiàng)目資金，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)硬件建設(shè) 根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，抓住西部大開(kāi)發(fā)和中央進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的歷史機(jī)遇，建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，主動(dòng)出擊，多方爭(zhēng)取項(xiàng)目資金， 2024 年以來(lái)衛(wèi)生院引進(jìn)設(shè)備及項(xiàng)目資金共計(jì) 406 萬(wàn)元，維修了 2100 平方米醫(yī)療業(yè)務(wù)用房，配備了 10 輛小型孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)運(yùn)車、 8 臺(tái)心電圖機(jī)、 6 臺(tái)口腔綜合治療臺(tái)，以項(xiàng)目促進(jìn)發(fā)展。同時(shí)，我縣對(duì)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了合理調(diào)配，使其都得到了充分利用 。 （三）完善合作醫(yī)療制度，為農(nóng)民健康保駕護(hù)航 我縣自今年開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作，目前共有 萬(wàn)農(nóng)民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，籌集資金 134 萬(wàn)元，參保率達(dá)到%。同時(shí)，我縣根據(jù)量入為出的原則，適度降低醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷起付點(diǎn)（最低為 50 元），提高
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