5全市關心下一代工作會議講話稿(編輯修改稿)
2024-09-11 18:55 本頁面
【文章內容簡介】 年職工在關工委的幫助和引導下，從普通員工走上了各級管理崗位。有 30 多名青年員工成為 “xx 工匠 ” 。同時，通過文化上引領，培養(yǎng)了一批 “ 員工詩人 ” 、 “ 員工記者 ” ，提升了員工的文化素養(yǎng)，凝聚了人心，形成了發(fā)展的合力。 在培養(yǎng)員工中 ，我們采取了四種模式，即送員工上大學、與知名培訓機構聯(lián)合培養(yǎng)、成立職工技校、開展技能提升。特別是送員工上大學，兩年來，共選送了 30 名青年員工到中國石油大學、天津大學進行學歷教育學習，學員們上大學學費、生活費、交通費全由公司承擔，學習期間的工資還一分不少地照發(fā)，公司每年為此花費 40 多萬元。送員工上大學的創(chuàng)新之舉，得到了社會各界的廣泛關注，《中國青年報》在頭版顯著位置進行了報道，并被新華網、人民網、國務院經濟門戶網、光明日報、新民晚報、解放日報、 xx 在線等全國 60 多家主流報刊網站轉載?！?xx 工人日報》、《湖州日 報》、《湖州晚報》也對此進行了重點報道。 在關愛員工中，我們采取了三種方式，即 “1+1” 幫困、 “ 一對一 ” 關愛、 “ 點對點 ” 幫扶。其中，每年籌措 “1+1” 關愛資金 20 多萬元，資助這些困難家庭。對重點關愛對象，采取 “ 一對一 ” 的方式進行關愛。同時，公司關工委成員，每人還聯(lián)系一 第 4 頁 共 6 頁 名 “ 重點青年 ” 開展 “ 點對點 ” 的幫扶，引導、教育和培養(yǎng)他們。兩年來，關工委共捐助關愛資金達 46 萬多
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