5全國文明機(jī)場先進(jìn)集體事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-11 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作。 一、學(xué)習(xí)借鑒，創(chuàng)新發(fā)展思路 機(jī)場合資公司成立以來，特別是在網(wǎng)機(jī)場旅客吞吐量首次突破 1000 萬人次、跨入世界繁忙機(jī)場行列以來，公司十分注重學(xué)習(xí)借鑒以香港國際機(jī)場為代表的國際先進(jìn)大型機(jī)場的管理理念、經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，積極探索管理大型機(jī)場的有效辦法，確立了 “ 改革轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，著手推動(dòng)公司從經(jīng)營型向管理型的轉(zhuǎn)變，不斷提升網(wǎng)機(jī)場的運(yùn)營管理水平。近年來，共推出轉(zhuǎn)型創(chuàng)新類舉措 40 余項(xiàng)，比較有代表性的有：一是倡導(dǎo)精細(xì)化管理。重點(diǎn)是以數(shù)據(jù)為核心的精抓細(xì)管。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本核算，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為平臺(tái)，進(jìn)一步完善審核、監(jiān)督和控制功能，提高預(yù)算管理水平；完善收入核算系統(tǒng)的運(yùn)行工作，確保公司各項(xiàng)收入核算的準(zhǔn)確性和完整性；開展了 “ 定崗、 第 3 頁 共 4 頁 定編、定員 ” 工作，合理安排員工工作時(shí)間，提高人力資源利用效率；進(jìn)一步完善調(diào)整薪酬制度，啟動(dòng)了部門績效考核制度和員工績效考核制度，客觀評定
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