5企業(yè)青年素質(zhì)培養(yǎng)演講稿(編輯修改稿)
2024-09-11 18:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 科學(xué)合理的青年員工評(píng)估制度，通過(guò)評(píng)估合理界定人才，挖掘青年員工的潛力；結(jié)合公司主體業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)具有本公司主體專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年員工的培養(yǎng)，尤其是對(duì)于新進(jìn)青年員工要重點(diǎn)加以培養(yǎng)和鍛煉，不斷完善公司青年儲(chǔ)備人才的管理辦法，保持一 支數(shù)量充足的青年人才隊(duì)伍。 （三）建立合理有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，為青年員工提供充分發(fā)揮才能的空間。注重有效的精神激勵(lì)，對(duì)青年員工取得的成績(jī)進(jìn)行當(dāng)面肯定和口頭激勵(lì)，使青年員工振奮精神、奮發(fā)圖強(qiáng)；制定合理的薪酬制度，經(jīng)濟(jì)利益雖然不是絕對(duì)的激勵(lì)因素，但卻是 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 重要的保障因素，它不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，也是留住人才的重要途徑；注重對(duì)青年干部的選拔力度，對(duì)有能力且成績(jī)突出的青年員工可以破格提升，努力營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為青年員工施展才華搭建舞臺(tái)。 （四）建立全面的定期培訓(xùn)機(jī)制 ，為企業(yè)提供人才保障。青年員工培訓(xùn)要有的放矢，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)建立在公司需求基礎(chǔ)之上，可以采取集中授課、拓展訓(xùn)練等方式。集中授課的方式主要集中在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)上，主要邀請(qǐng)有關(guān)教授和講師對(duì)青年員工進(jìn)
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