5全國衛(wèi)生所長工作會議致辭(編輯修改稿)
2024-09-11 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 院改革中，推進實質(zhì)性的醫(yī)院社區(qū)一體化管理已經(jīng)迫在眉睫。 我省在前階段醫(yī)療集團搞得很多，但僅僅是建 立市場導向的以醫(yī)療服務為紐帶的松散的醫(yī)院集團還遠遠不夠，下一步的設想 第 2 頁 共 3 頁 是，通過上級醫(yī)院對下級醫(yī)院的管理介入，在全省范圍內(nèi)建立 2－ 3 個政府導向的以運營和管理為紐帶的緊密型醫(yī)院集團。具體的做法是：成立醫(yī)療集團，讓大醫(yī)院去托管和代管社區(qū)衛(wèi)生服務中心，形成一體化的托管式管理，在技術下沉的同時實現(xiàn)管理下沉，真正去管基層醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、資產(chǎn)運營及診療標準，幫助基層醫(yī)院將有效醫(yī)療資源放大，細
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