5企業(yè)部門工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。 （ 1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期 ，跟蹤使用 質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。 （ 2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只 管更換不管精心維修的不良作風。 （ 3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 （ 4）貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表 并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。 二、工程部 2 期接管工作 做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟 悉及人員培訓(xùn)工作； 對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整； 第 4 頁 共 7 頁 安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)； 根據(jù) 2 期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。 總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點 20xx年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高 效協(xié)作，把努力提高服務(wù)
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