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正文內(nèi)容

企業(yè)部門年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)

2024-10-25 06:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 題我們公司從20xx年開始對每一個(gè)離職人員做一個(gè)簡單的問題搜集,了解底層人員的基本需求,離職人員高說明我們的公司制度還存在很多漏洞,需要我們一一完善,更需要找到問題改正,我們從如下幾個(gè)方面了解離職人員,離職的原因。從崗位上分析工作時(shí)間分析工作要求分析工作福利分析部門領(lǐng)導(dǎo)人分析。通過浙西方面了解客戶離開公司的原因避免出現(xiàn)上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問題,為公司留住人才。三、加大對公司內(nèi)部人員的培養(yǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展總結(jié),我們?nèi)耸掳l(fā)現(xiàn)了一件非常重要的問題,真正對公司忠誠的人才,成長比較慢,而從外面招聘來到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀,卻缺乏對公司的忠誠,很容易被其他公司挖走或者離開,這對我們公司的發(fā)展不利,想要讓公司健康成長離不開公司的員工離不開公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內(nèi)部忠誠人員提升上來,影響公司的發(fā)展。從20xx年開始我們決定在公司開始專門的人員培訓(xùn),主要培訓(xùn)的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人,比如在我們公司呆了兩年以上,有成長空間的人才,我們會(huì)中點(diǎn)發(fā)掘并且會(huì)著重培養(yǎng),會(huì)讓招聘來的優(yōu)秀人員來授課傳授知識(shí)讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務(wù)。在按照要求制定好規(guī)劃之后我們會(huì)在工作中更具具體情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改變一些計(jì)劃和方針,讓我們可以按照計(jì)劃去實(shí)施工作完成工作。企業(yè)部門工作計(jì)劃7在一個(gè)企業(yè)中,生產(chǎn)運(yùn)營部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)流程,確保產(chǎn)品按時(shí)交付,并保持高質(zhì)量和高效率。制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃是確保生產(chǎn)運(yùn)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營部門的工作計(jì)劃,以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到妥善安排和執(zhí)行。一、生產(chǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃首先,我們需要確定生產(chǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。這包括確定產(chǎn)品類型、產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交付期限。我們需要與銷售部門進(jìn)行緊密合作,以了解市場需求和產(chǎn)品銷售預(yù)測。此外,我們還需要評(píng)估現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和人員能力,確定是否需要進(jìn)行擴(kuò)充和培訓(xùn),以保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)在確定生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃后,我們需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括每個(gè)生產(chǎn)批次的開始和結(jié)束日期、所需的物料和零部件、生產(chǎn)順序以及所需的`生產(chǎn)設(shè)備和人員。排產(chǎn)則是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)任務(wù)和工序,確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。在制定生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)時(shí),我們需要充分考慮供應(yīng)鏈管理和工序間的協(xié)調(diào),以避免生產(chǎn)延誤和資源浪費(fèi)。三、庫存和物料管理在生產(chǎn)過程中,庫存和物料管理是至關(guān)重要的。我們需要確保及時(shí)供應(yīng)所需的原材料和零部件,并管理庫存水平,以避免過高的存貨成本和斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。為此,我們可以使用先進(jìn)的物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測進(jìn)行物料采購和庫存控制。此外,我們還需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,確保物料供應(yīng)的可靠性和質(zhì)量。四、生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量管理生產(chǎn)過程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵。我們需要建立詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程,并設(shè)立相應(yīng)的控制點(diǎn)來監(jiān)測和控制關(guān)鍵參數(shù)。通過使用自動(dòng)化和信息化技術(shù),我們可以實(shí)時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),并及時(shí)采取糾正措施,以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外,我們還需要建立質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)估、不良品處理和客戶投訴處理等,以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。五、人員培訓(xùn)和績效管理人員是生產(chǎn)運(yùn)營部門最重要的資源。我們需要為員工提供必要的培訓(xùn)和技能提升,使他們能夠勝任各項(xiàng)工作。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括生產(chǎn)操作技能、質(zhì)量控制知識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力等。此外,我們還需要建立績效管理制度,對員工的績效進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì),以激發(fā)他們的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力。六、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)營部門應(yīng)不斷追求卓越,通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本。同時(shí),我們還需要關(guān)注市場和客戶的反饋,不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝,以順應(yīng)市場需求和提升競爭力??偨Y(jié)起來,一個(gè)詳細(xì)的生產(chǎn)運(yùn)營部門工作計(jì)劃是確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。通過制定生產(chǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃、制定生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)、優(yōu)化庫存和物料管理、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量管理、進(jìn)行人員培訓(xùn)和績效管理以及推行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,我們可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營的高效運(yùn)轉(zhuǎn),并為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。企業(yè)部門工作計(jì)劃820xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。一、整體工作思路20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。二、管理干部要做好的幾點(diǎn)做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),三、20xx年措施及方法人員方面:員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?;成本管理方面?0xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,出品率的39。高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。企業(yè)部門工作計(jì)劃9一、本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本重點(diǎn)做好200x年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻(xiàn)較大的.,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)57人,電氣專業(yè)23人,化學(xué)專業(yè)23人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。做好200x公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。企業(yè)部門工作計(jì)劃10上海***公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,***品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。***產(chǎn)品銷售和***品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提高,為***公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。上海***公司在總結(jié)20xx工作基礎(chǔ)上,決心圍繞20xx總公司目標(biāo),堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標(biāo)管理”方式,認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。一、市場的開發(fā):創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn),專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì),提高***公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高***公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí),建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使***開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘78名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場開發(fā),灌輸***實(shí)施理念。二、目標(biāo):。利潤:100150萬元;2.***產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;%;,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);***開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。三、實(shí)施要求:銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬,分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績效掛鉤。全國分78區(qū)域,每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),用考核的方式與實(shí)績掛鉤,獎(jiǎng)罰分明;,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟1520個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商;、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;,力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);,提高經(jīng)濟(jì)效益:①財(cái)務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰,月度要有報(bào)表反映,季度要有考核,力爭銷售達(dá)標(biāo)2500萬,成本下降5%;②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。上海***公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際,在20xx中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)部門工作計(jì)劃11為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好
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