5企業(yè)自查報告范文精選5篇(編輯修改稿)
2025-09-11 18:31 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)融資擔保工作的新局面并取得了一些成績。 五、并嚴格規(guī)范健全財務會計制度。 按標準收取擔保費。 健全財務管理制度。 完善金融企業(yè)財務和企業(yè)會計準則。 建全擔保賠償準備金。提取 未到期責任準備金。提取 按規(guī)范填送報表。并報送有關部門。 企業(yè)自查報告 xxxx 皮革股份有限公司是 1996 年《國務院關于環(huán)境保護若干問題的決定》頒布后，在對原來一家一戶小制革取締的基礎上，經 xx 省環(huán)保局批準建設的全省第一家農村股份制制革企業(yè)，于1996 年 11 月開工建設，占地面積 220 畝。 1997 年 10 月通過 xx 第 9 頁 共 18 頁 省環(huán)保局驗收并投入正式生產。公司總投資 8000 多萬多元，從業(yè)人員 xx00 多人，專業(yè)技術人員 xx0 人，年生產能力 455 萬張豬皮（折合牛皮 xx0 萬張），主要生產牛皮、豬皮沙發(fā)革、箱包革、鞋面革、手套革、座墊革及二層革等輕革產品。產品主要銷往廣東、浙江、湖南及東北各省，部分出口，年工業(yè)產值 億，利稅 4600 多萬元。公司位于 XX 縣區(qū) 經濟開發(fā)區(qū)（南區(qū)）。 我公司根據《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《 xx 省節(jié)約能源條例》，認真落實國務院和省政府降低能源消耗的多項措施和指示。根據公司能源利用現(xiàn)狀，我公司搞好企業(yè)能源管理工作的同時，努力探索和提高企業(yè)能源利用效率的途徑和辦法。我公司為進一步強化節(jié)能基礎管理工作，于 20xx 年成立了節(jié)能辦公室，配備了專職管理人員，完善了節(jié)能管理的基礎工作。于 20xx 年投入 2800 萬元進行節(jié)能技術改造，效果明顯。 20xx 年公司又投入 4000 萬元，進行了 100 萬張牛皮（標張）清潔生產技術改造。于 20xx 年 10 月順利完工并開始運營生產。 具體節(jié)能工作情況如下： 一、節(jié)能目標完成情況 節(jié)能量。 20xx 年節(jié)能目標 183tce，實際完成節(jié)能量為360tce，完成全年節(jié)能任務的 197%。 單位產品綜合能耗降低率或單位產值綜合能耗降低率。20xx 年主要產品萬張皮革綜合能耗 噸標煤，比去年 第 10 頁 共 18 頁 噸標煤下降 %， 20xx 年節(jié)能目標 183tce，實際完成節(jié)能量為360tce，完成全年節(jié)能任務的 197%。 二、節(jié)能措施落實情況 組織領導。根據 XX 市發(fā)展和改革委員會《關于組織開展千家節(jié)能重點企業(yè)（單位） 20xx 年節(jié)能目標責任評價考核工作的通知》精神，我公司成立了由公司董事長李白娃為組長的公司節(jié)能工作領導小組并且每半年安排一次會議研究部署公司的節(jié)能工作 。公司成立了專門的節(jié)能管理機構節(jié)能辦公室專門負責公司的節(jié)能工作。辦公地點設在公司辦公室。 節(jié)能目標責任制。根據我縣下達給我公司的節(jié)能降耗目標任務，我公司結合實際制定 20xx 年節(jié)能工作要點，對節(jié)能工作進行動員部署，建立節(jié)能工作協(xié)調機制，將節(jié)能目標分解到各部門、各崗位，并多次召開領導小組會議， 進行考評及落實考核獎懲制度。 節(jié)能管理。公司按照《能源管理體系要求》，建立體系文件 。依據《 xx 省能源管理師管理試行辦法》要求的人數取得節(jié)能主管部門認可的能源管理師資格 。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求，建立能源計量器具配備制度和管理制度 。能源計量器具配備符合標準要求 。設立能源統(tǒng)計崗位，建立了能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺賬，定期開展能耗數據分析 。安排專人填寫能源利用狀況報告并按時上報 。按照《企業(yè)能源審計技術通 第 11 頁 共 18 頁 則》，開展了能源審計并落實了能源審計整改措施。 節(jié)能技術進步。 20xx 年我公司投資 4000 萬元的 100 萬張牛皮清潔生產技術改造項目，現(xiàn)已完成建設安裝，并且投入運行。每年可實現(xiàn)節(jié)能量約 1100 噸標煤。 執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)標準。組織開展對我公司重點用能部門、重點用能崗位節(jié)能考核，按照市縣制定的對千家企業(yè)的考核辦法，對我公司重點用能部門車間、崗位實施了年度考核，并將考核結果及時做了通報，并將存在的問題提出了整改要求，并督促及落實。 三、存在的主要問題 節(jié)能目標分解和落實情況方面。我公司在能源管理上雖已建立了管理考核制度，但還不完善，節(jié)能例會 制度尚需完善，計量管理工作還比較薄弱。主要采用以記分數評高低，節(jié)獎超罰，激勵力度不大，對節(jié)能工作指導作用不十分明顯。 節(jié)能技術進步和節(jié)能技改實施情況方面。技術改造項目對先進技術采用有待提高。變頻調速的使用范圍仍然較少，需要加大力度。
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