5企業(yè)紀(jì)念建黨90周年征文(編輯修改稿)
2025-09-11 18:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有事可直接向商廈領(lǐng)導(dǎo)反映，達(dá)到民意渠道暢通、情況反饋及時(shí)、采取措施及時(shí)。 二是讓員工有參與的機(jī)會(huì)。主要是涉及職工切身利益的工資 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 調(diào)整和員工培訓(xùn)等給職工提供參與機(jī)會(huì)，比如今年進(jìn)行職工工資調(diào)整，我們從過(guò)去企業(yè)單向制定工資標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向企業(yè)和職工進(jìn)行雙向工資協(xié)商，商廈根據(jù)企業(yè)的可支付能力和鼓勵(lì)事項(xiàng)，提出初步工資改革方案，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐人溝通，充分聽(tīng)取員工的建議，本次溝通人員達(dá) 到了員工總數(shù)的 62％，收到建議和意見(jiàn) 11 條，對(duì)能夠整改的 5 條建議，在工資方案中及時(shí)進(jìn)行了修正，對(duì) 6 條企業(yè)暫時(shí)不具備條件實(shí)施的建議進(jìn)行了解釋說(shuō)明。從方案制定、溝通、修改歷時(shí) 40 余天，得到了大多數(shù)員工的認(rèn)可，在執(zhí)行過(guò)程中收到了很好的效果。 三是讓員工有評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。主要是對(duì)商廈各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)工作如何、是否公道、職工是否滿意，給職工提供個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)。我們將各部門(mén)工作按服務(wù)對(duì)象和管理職能的不同設(shè)計(jì)出不同的評(píng)價(jià)問(wèn)卷，每季讓員工評(píng)價(jià)一次，并將評(píng)議結(jié)果與被評(píng)價(jià)人的工資掛鉤，這樣就將管理者和被管理者有效 的融合在一起，達(dá)到和諧有序。 通過(guò)提供 “ 三個(gè)機(jī)會(huì) ” 便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，及時(shí)把握工作重點(diǎn)，疏通了民意渠道，創(chuàng)造了和諧工作環(huán)境。 三、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧發(fā)展的動(dòng)力 如何將職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，如何將職工的積極性轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，如何將發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這是創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們將過(guò)去 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一些行之有效的作法進(jìn)行了疏理、充實(shí)、完善，形成了獨(dú)具企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。 一是實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)。各部門(mén)圍繞企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本職工作進(jìn)行目標(biāo)細(xì) 劃，提出本單位階段性完成目標(biāo)，將企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)分階段、分項(xiàng)目落實(shí)到各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)。各部門(mén)的目標(biāo)設(shè)置必須把握四個(gè)要點(diǎn)：（ 1）突出崗位職能特點(diǎn) 。（ 2）設(shè)置的分項(xiàng)目標(biāo)具體可考核 。
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