5企業(yè)紀(jì)念建黨90周年征文(編輯修改稿)
2024-09-11 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有事可直接向商廈領(lǐng)導(dǎo)反映，達(dá)到民意渠道暢通、情況反饋及時、采取措施及時。 二是讓員工有參與的機會。主要是涉及職工切身利益的工資 第 4 頁 共 8 頁 調(diào)整和員工培訓(xùn)等給職工提供參與機會，比如今年進(jìn)行職工工資調(diào)整，我們從過去企業(yè)單向制定工資標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向企業(yè)和職工進(jìn)行雙向工資協(xié)商，商廈根據(jù)企業(yè)的可支付能力和鼓勵事項，提出初步工資改革方案，由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐人溝通，充分聽取員工的建議，本次溝通人員達(dá) 到了員工總數(shù)的 62％，收到建議和意見 11 條，對能夠整改的 5 條建議，在工資方案中及時進(jìn)行了修正，對 6 條企業(yè)暫時不具備條件實施的建議進(jìn)行了解釋說明。從方案制定、溝通、修改歷時 40 余天，得到了大多數(shù)員工的認(rèn)可，在執(zhí)行過程中收到了很好的效果。 三是讓員工有評價的機會。主要是對商廈各級領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行評價，領(lǐng)導(dǎo)工作如何、是否公道、職工是否滿意，給職工提供個評價機會。我們將各部門工作按服務(wù)對象和管理職能的不同設(shè)計出不同的評價問卷，每季讓員工評價一次，并將評議結(jié)果與被評價人的工資掛鉤，這樣就將管理者和被管理者有效 的融合在一起，達(dá)到和諧有序。 通過提供 “ 三個機會 ” 便于及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及時把握工作重點，疏通了民意渠道，創(chuàng)造了和諧工作環(huán)境。 三、創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)和諧發(fā)展的動力 如何將職工的積極性調(diào)動起來，如何將職工的積極性轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，如何將發(fā)展動力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這是創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們將過去 第 5 頁 共 8 頁 一些行之有效的作法進(jìn)行了疏理、充實、完善，形成了獨具企業(yè)特點的激勵機制。 一是實行目標(biāo)激勵。各部門圍繞企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本職工作進(jìn)行目標(biāo)細(xì) 劃，提出本單位階段性完成目標(biāo)，將企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)分階段、分項目落實到各個相關(guān)職能部門。各部門的目標(biāo)設(shè)置必須把握四個要點：（ 1）突出崗位職能特點 。（ 2）設(shè)置的分項目標(biāo)具體可考核 。
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