5企業(yè)法人離任述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-09-11 18:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 繞 “ 降低自然遞減 ” 這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。 （六）效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃 4500 萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)完成 萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。 （七）精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行 “ 精細(xì)化管理 ” ，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控 6 個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職 責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （八）打造了長(zhǎng)實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了 “ 目標(biāo)一致、苦樂(lè)與共、鍥而不舍、精益求精 ” 的團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 油田的快速發(fā)展。所在單位 1 人榮獲 “ 中石油勞動(dòng)模范 ” 榮譽(yù)、6 人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)， 10 人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲 “ 慶陽(yáng)市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位 ” 、 “ 慶陽(yáng)市和諧模范油區(qū) 創(chuàng)建先進(jìn)單位 ” 和 “ 慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè) ” 殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內(nèi)外部形象。 二、所做主要工作回顧 （一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到 “ 工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合 ” ，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。 （二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制 度，堅(jiān)持 “ 日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié) ” 的
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