5企管部年度工作思路(編輯修改稿)
2024-09-11 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。 （ 2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。 （ 3）加強合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。 監(jiān)督作用： （ 1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行。 （ 2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。 （ 3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單 位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。 檢查作用： 第 4 頁 共 6 頁 （ 1）每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況。 （ 2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃，根據(jù)報告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決。 （ 3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進行抽檢。 考核作用： （ 1）落實完成 20xx 年度經(jīng)濟
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