5企業(yè)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人職責(zé)(編輯修改稿)
2024-09-11 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)； 、罰的手續(xù)。 第 7 頁 共 17 頁 采購員崗位責(zé)任制 ，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。 、包裝材料的采購工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的原，輔材料采購制度。 、包裝、存庫、管理。 ，票物相符，報賬及時。 ，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。 ，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確。 、資金情況、實際需要情況，編制采購計劃。 與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。 ，要求供貨商必須提供三證，采購的原輔材料要進(jìn)行登記歸檔（原輔材料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進(jìn)貨日期） 。 銷售崗位責(zé)任制 第 8 頁 共 17 頁 ，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針 ，報總經(jīng)理審批后組織實施。 、財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。 ，定期分析銷售動態(tài)、銷售成本及存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。 ，經(jīng)常保持同上級部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。 品重要銷售活動，組織人員、準(zhǔn)備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。 ，定期提出銷售計劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。 ，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查產(chǎn)品計劃實施結(jié)果，及時提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。 第 9 頁 共 17 頁 ，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。 會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。 伍。 、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴(yán)格控制銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費用的使用。 安環(huán)部安全生產(chǎn)責(zé)任制 、法規(guī)、方針、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理監(jiān)督工作。 ，新入廠職工的廠級安全教育，歸口 管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動。 、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 ，執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。 第 10 頁 共 17 頁 、擴建、改建及大修、技措工程的 “ 三同時 ” 監(jiān)督，使其符合職工安全衛(wèi)生技術(shù)要求。 、壓力容器、壓力管道的監(jiān)督工作。 ，督促并協(xié)助 解決有關(guān)安全問題，糾
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