5企業(yè)干部競(jìng)聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-11 18:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在這里，我也愿意坦誠(chéng)地把自己已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的不足之處匯報(bào)給大家。主要有兩點(diǎn)：一是知識(shí)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)法律、寫(xiě)作、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，我想通過(guò)循序漸進(jìn)的努力，力爭(zhēng)成為對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)人事管理知識(shí)都有所知曉的綜合性管 理人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，虛心求教，加以彌補(bǔ)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識(shí)到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。 二、如果能夠有幸競(jìng)聘成功，對(duì)以后的工作設(shè)想有： 如果通過(guò)此次競(jìng)聘，我能夠有幸分公司副總經(jīng)理，我將采取以下措施來(lái)開(kāi)展工作： 第一，抓好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)維護(hù)和管理。我認(rèn)為，電信公司作為一個(gè)企業(yè)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是其重要的一個(gè)目標(biāo)。而只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，才可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在抓好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)維護(hù) 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 的同時(shí)，切實(shí)協(xié)助經(jīng) 理抓好管理。首先，抓好人的管理。人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將對(duì)所管部門(mén)人員分工，做到人人有事做、事事有人做，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅(jiān)持能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，力?zhēng)做到想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、做好事的給地位。其次，建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 第二，做好運(yùn)行維護(hù)工作。工作中我將堅(jiān)持維護(hù)就是服務(wù)、維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)、維護(hù)就是效益的理念，主動(dòng)、高效地支撐市場(chǎng)發(fā)展。進(jìn)一步按照市運(yùn)維機(jī)制的改革步署，完成以 維護(hù)和值守科學(xué)分離的新的維護(hù)體制創(chuàng)新和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程重組改革，一切以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、響應(yīng)市場(chǎng)支撐為前提，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。真正做到后臺(tái)不對(duì)前臺(tái)說(shuō) no，下一個(gè)流程不對(duì)上一個(gè)流程說(shuō) no。 第三，積極做好省公司布置的三項(xiàng)重點(diǎn)工作： 做好本地網(wǎng)集中維護(hù)一是要配合市運(yùn)維把所有端局納入本地網(wǎng)網(wǎng)管監(jiān)控系統(tǒng)。二是完善同有關(guān)業(yè)務(wù)流程和健全和落實(shí)相關(guān)制度。三是加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)交流和培訓(xùn)的力度，使綜合性維護(hù)人才脫穎而出。 搞好網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)不僅是績(jī)效考核指標(biāo)，更是企業(yè)決策的重要依 據(jù)之一，它和市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)緊密相關(guān)，這要求我們一是專(zhuān)人專(zhuān)崗負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)、嚴(yán)格進(jìn)度 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 要求完成數(shù)據(jù)的清理、錄入、更新工作，二是要求各分局及市場(chǎng)各部門(mén)嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程，保證營(yíng)業(yè)受理、工程新增、割接機(jī)線設(shè)備，實(shí)時(shí)反饋更新，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 做好舊機(jī)房整治工作。一是要對(duì)一些不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)房上報(bào)整改，二是要利用建設(shè)改造的機(jī)會(huì)對(duì)農(nóng)村支局進(jìn)行整改，三是力所能及的對(duì)一些漏雨、電源線雜亂的機(jī)房進(jìn)行整改。 第四，培養(yǎng)運(yùn)行維護(hù)骨干，形成后備人才梯隊(duì)。 我將根據(jù)目前公司人員的現(xiàn)狀，積極培養(yǎng)運(yùn)行維護(hù)骨 干，形成后備人才梯隊(duì) 。同時(shí)通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使分管部門(mén)形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的構(gòu)。 第五，抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心
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