5企業(yè)中層競聘演講稿范文(編輯修改稿)
2025-09-05 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠 X1 機(jī)組的熱控安裝管理工作，全過程負(fù)責(zé)了張掖電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制 了張掖電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負(fù)責(zé)張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司 xx 年先進(jìn)個人、 20xx 年度西北調(diào)試所先進(jìn)個人和張掖發(fā)電公司 20xx、 xx、 xx、 xx 先進(jìn)工作者。 從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c認(rèn)識： 第 5 頁 共 9 頁 首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實施公司各項目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務(wù)、目標(biāo)完成。 第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。 第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的核心。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成 ?；鶎臃从车膯栴}，必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講責(zé)任到此，不可再推。 如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做 好中層管理工作。 準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 準(zhǔn)確定位指的是在責(zé)權(quán)利方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 加強制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程 第 6 頁 共 9 頁 運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。 在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清 責(zé)任，及時溝通，創(chuàng)造和諧、共贏，互相欣賞，良性競爭的團(tuán)隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立以
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