5企業(yè)工會年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會組織檢查驗收，質(zhì)檢班被授予 “ 工人先鋒號 ” 稱號。 以維權(quán)幫扶建和諧 一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。 二是督促簽訂書面勞動合同。 三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。 四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、 第 9 頁 共 20 頁 勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn) 等方面的合法權(quán)益。 五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動。 六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進行走訪慰問的 “ 暖人心 ” 及 “ 五必談、五必訪 ” 活動。一年來，走訪困難、住院員工 4 戶，計 11人次，發(fā)放救助金 1000 元。 以組織建設(shè)促穩(wěn)定 針對公司員工隊伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的最大憂患，為充分體現(xiàn)工會組織的四項基本職能，把工會工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進行規(guī)范化管理，簽約員工 申請入會率達 100%，交納會費率達 100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上了新的臺階。 （五）、宣教文體工作 組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。 策劃好重要活動的宣傳報道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國 **周年等活動，通過宣傳報道，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強拼搏的員工精神風貌和團隊精神。 圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點，做好宣傳報道工作， 第 10 頁 共 20 頁 工會工作信息 稿件在《報》、《電視臺》、《工會視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件篇。完成了總廠安排的各項宣傳工作任務(wù)。 （六）、財務(wù)管理工作 建立了工會經(jīng)費審查小組，建立健全了組織機構(gòu)及工作制度。 會費收支建有專帳，由專人負責，帳目公開，自覺接受職工的監(jiān)督和審查。各工會小組的會費收繳率達到 100%。 工會各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺帳記錄，有專人兼管。 三、存在的問題 今年 1 至 10 月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營一 直處于彈性生產(chǎn)，員工隊伍一直處于不穩(wěn)定局勢，兩個車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設(shè)工作帶來很大的難度。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強。 由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動難度較大。 因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。 四、 20**年工會工作初步思路及主要措施 20**工會工作面臨新形勢、新任務(wù)，工作難度將會更大。 “ 三 第 11 頁 共 20 頁 個代表 ” 指導(dǎo)思想的確立，科學(xué)發(fā)展觀的樹立，構(gòu)建和 諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。工會工作的重點在于創(chuàng)新、難點在于創(chuàng)新、亮點也是創(chuàng)新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強 “ 爭先、領(lǐng)先、率先 ” 意識，找準工作的著力點和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻。主要工作是圍繞 “ 七個一 ” 開展如下： 圍繞一個重點 —— 勞動競賽 根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示， 20**年公司勞動競賽活動要與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，以生產(chǎn)之所急，切實為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。 盯住一個窗口 —— 班組建設(shè) 根據(jù)《 廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的 “ 源頭 ” 作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “ 細胞 ” ，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。 拓寬一個渠道 —— 幫扶工作 針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。 凸現(xiàn)一個載體 —— 《員工活動園地》 第 12 頁 共 20 頁 以《員工活動園地》為載體，充 分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導(dǎo)全體員工團結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。 強化一個意識 —— 關(guān)心員工 關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊伍。 豐富一個欄目 —— 文體活動 精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒?，組織參與總廠組織開展的各種文體活動，開展好充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風貌和 團隊精神的各項團隊活
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