5企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化首、末次會(huì)議議程[樣例5](編輯修改稿)
2025-09-11 18:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司主要從事 x、 x、 x 為主要原料的 x 產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。目前擁有 x裝置及其配套工程。裝置于 x年 x月開(kāi)工建設(shè)，x 年底中交， x 年 x 月 x 日正式投料開(kāi)車，于 x 月 x 日打通全流程產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了一次開(kāi)車成功。在后續(xù)的一年中， x 裝 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 置滿負(fù)荷運(yùn)行，能耗物耗也達(dá)到了設(shè)計(jì)要求；實(shí)現(xiàn)了裝置當(dāng)年建成、當(dāng)年達(dá)標(biāo)、當(dāng)年創(chuàng)效的目標(biāo)，圓滿地完成了 “ 三個(gè)為零，三個(gè)減少，兩個(gè)消滅，爭(zhēng)創(chuàng)安全工廠 ” 的 hse 工作奮斗目標(biāo)。同時(shí)工程項(xiàng)目通過(guò)了消防、職業(yè)衛(wèi)生、 安全、環(huán)保的專項(xiàng)驗(yàn)收；公司qhse 管理體系通過(guò) xxxx 認(rèn)證審核，取得了 gb/t1900 gb/t24001 和 gb/t28001 一體化管理體系的認(rèn)證證書(shū)。公司還于 x 年通過(guò)中國(guó)船級(jí)社 iso10015 培訓(xùn)管理體系認(rèn)證審核 公司自裝置開(kāi)車來(lái)，已連續(xù)三年（ 2024 年、 2024 年、 2024年）被評(píng)為 x“ 安全環(huán)保先進(jìn)單位 ” ； x 年公司通過(guò)了 x 市環(huán)保局和 x 市經(jīng)委組織的 “ 清潔生產(chǎn) ” 驗(yàn)收； x 年 x 月公司被 x 市環(huán)保局授與 “ 綠色企業(yè) ” 稱號(hào)。 二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化從今二月份 正式開(kāi)展以來(lái)，分成了五個(gè)階段實(shí)施： 第一階段：初始狀態(tài)評(píng)審 初始狀態(tài)評(píng)審的目的是評(píng)審現(xiàn)行的安全與職業(yè)健康管理現(xiàn)狀，為下一步的工作和提高管理水平提供一個(gè)基準(zhǔn)線 —— 持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。公司在這一階段對(duì)本公 司的情況進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)估。這一階段工作于 x 年 x 月份完成。 第二階段：策劃、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法規(guī)辨識(shí) 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定，同時(shí)識(shí)別適用的安全與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。理順管理體系的結(jié)構(gòu)，探討與現(xiàn)有管理體系的兼容性。咨詢組提供標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的培訓(xùn)，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的培訓(xùn)。這一階段工作于 x 年 x 月份完成。 第三階段：文件編制、修訂與發(fā)布 編寫(xiě)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、程序文件、管理制度，完善操作層次文件以及相關(guān)的記錄、表格與臺(tái)帳，完善體系文件架構(gòu)，列出文件清單。安全標(biāo)準(zhǔn)化文件于 x 年 x 月 x 日發(fā)布， x 月 x 日正式實(shí)施。 第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行 公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對(duì)各部門(mén)進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司員工的安全與職業(yè)健康意識(shí)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)一步理解，解決運(yùn)行中的具體問(wèn)題，不斷改進(jìn)。擬定自評(píng)計(jì)劃等。 第五階段： 自評(píng)與考評(píng) 實(shí)施自評(píng)，公司于 x 月 x 日組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，并于 x 月底完成自評(píng)報(bào)告。 三、公司安全標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)重視，大力推進(jìn) 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和運(yùn)行的關(guān)鍵要素是領(lǐng)導(dǎo)承諾。公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系上有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)。各 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施的承諾轉(zhuǎn)化為對(duì)體系實(shí)施的強(qiáng)有力支持，轉(zhuǎn)化為對(duì)體系實(shí)施的人、財(cái)、物的支持，從而推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行。在標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實(shí)施方案規(guī)范操作，明確責(zé)任，精心部署，周密安排，層層動(dòng) 員，抓好落實(shí)。各部門(mén)制訂本單位工作計(jì)劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。 統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)，深刻理解建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的重大意義。建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將之有機(jī)地融合到現(xiàn)有的 qhse 管理體系，是提升我公司管理水平的重要舉措。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國(guó)內(nèi)外企業(yè)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我公司作為一個(gè)新興的充滿希望的合資公司，要想在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中處于不敗之地，必須采用先進(jìn)的管理手段，提升公司的整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。各部門(mén)，特別是部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，都對(duì)此項(xiàng)工作有深刻的認(rèn)識(shí) 和較強(qiáng)的責(zé)任感和緊迫感。 全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心是危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心要素，它既影響到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化方針的制定，又影響到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制以及監(jiān)視測(cè)量等要素的實(shí)施的和運(yùn)行。危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程是一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程的過(guò)程，是一個(gè)不間斷的過(guò)程。因此，公司進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
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