5人本管理學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-09-11 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時也要完成其所扮演的社會角色。企業(yè)實施人本管理，從根本的意義上說，是確立人在管 理過程中的主導(dǎo)地位，以調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以此促進(jìn)企業(yè)、社會和個人發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、人本管理的四個階段 以人為本的員工管理模式的關(guān)鍵在于員工的參與。企業(yè)管理有四種基本模式：命令式管理、傳統(tǒng)式管理、協(xié)商式管理、參與式管理，命令式管理和傳統(tǒng)式管理是集權(quán)式管理，而協(xié)商式管理和參與式管理則屬于以人為本的管理。根據(jù)員工參與程度的不同，可以將以人為本的管理模式分為四個階段： 控制型參與管理 控制型參與管理適合開始導(dǎo)入?yún)⑴c管理模式時使用。嚴(yán)格地 第 5 頁 共 9 頁 講，它不屬于真 正意義上的參與管理，只是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的一種過渡?？刂菩蛥⑴c管理強(qiáng)調(diào)控制，在傳統(tǒng)的自上而下式管理模式之上，引入自下而上的管理反饋機(jī)制，讓員工的建議和意見有一個正式的反饋渠道，渠道的建設(shè)和管理仍然由管理人負(fù)責(zé)。 授權(quán)型參與管理 在授權(quán)型參與管理階段，員工被賦予小量的決策權(quán)，能夠較靈活地處理本職工作以內(nèi)的一些事務(wù)。授權(quán)型參與管理的重要意義在于它讓員工養(yǎng)成了自主決策、并對決策負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣。在這個階段，要允許員工犯錯誤，但不能連續(xù)犯同類的錯誤，管理人員的管理職能逐漸轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)職能。 自主型參與管理 員工有更大的決策權(quán)限，也要為決策的失誤負(fù)更大的責(zé)任。公司對每位員工實行目標(biāo)管理，管理人員從指導(dǎo)職能逐漸轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)職能。 團(tuán)隊型參與管理 團(tuán)隊型參與管理是參與管理的較高形式。它打破了傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)體系，根據(jù)公司發(fā)展需要臨時組建撤銷職能團(tuán)隊。每個職能團(tuán)隊中的成員可以自由組合，也可以由公司決策層指定。由于部門的撤銷，大量的管理人員將加入團(tuán)隊，他們失去了管理的工作職能。在團(tuán)隊中，由團(tuán)隊成員自主選擇團(tuán)隊協(xié)調(diào)人。團(tuán)隊 第 6 頁 共 9 頁 協(xié)調(diào)人不是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，沒有給其他成員 安排工作的權(quán)力，他只在團(tuán)隊內(nèi)部或者外界溝通發(fā)生沖突時起到調(diào)解人的作用。
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